如何用互联网思维设计培训体系?.docx

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题目: 企业背景:国企改制,设立了新的中外合资企业,近三年企业招聘了大量人员从事一线工作,现企业有1600多人,一二线人员比例为7:3,干部与员工比为1:12。 请利用互联网思维,设计企业的培训体系。 答:培训体系太大,互联网思维太虚,结合一个故事来设计题意中企业的培训体系吧: 故事(如有雷同,纯属巧合) 背后的互联网思维 培训管理者需要做的事 对应的培训体系 备注 骨干很忙,没空参加正式学习,闲下来也想看看朋友圈减减压 非正式学习(如:碎片化学习)将成为企业人学习的主要形式 通过“扫描二维码可参与微信抽奖,参加公司针对管理干部的某某外派培训机会,限定3名”等方式吸引培训对象主动学习 关键点:

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