企业管理套表人力资源管理表格.pdf

（企业管理套表）人力资源 管理表格 工作丰富化诊断问卷调查表（续 1） 三、职业发展调查 1 、请描述你为自己设定的职业发展目标？ 2 、你认为这个目标和企业为你制定的发展目标一致吗？如果不一致，差别在什 么地方？ 3 、为了达成你个人的职业发展目标，你认为企业应该为你作些什么？ 4 、在当前的职务情况下，你是如何向你的职业发展目标迈进的？ 四、适应性调查 1 、你是否还具有工作的热情？如果没有，则原因是什么？ 2 、你是否对现在的状态感到满意？如果不满意，你希望什么样的状态？ 3 、你是否能在没有工作热情时，同样做好自己的工作？ 4 、你是否认为工作和兴趣相结合很重要？ 工作丰富化诊断问卷调查表（续 2） 五、相关问题调查 1 、你自己在工作中最大的困难和苦恼是什么？ 2 、你是否喜欢为自己的工作做计划？ 3 ，你认为直接上级应该在给你那方面的权力？ 4 、你对目前的职务描述和职务资格要求有什么看法？ 5 、你希望对职务描述和职务资格做哪些内容如何进行修改？ 6 、你对职务资格要求有哪些建议和意见？ 7 、请对你目前的工作作个评价： 8 、请将你认为有必要说，但上表没有列出的内容写在下面： 表 2--4 附一：职务分析面谈法问题清单 。 （摘自《成功的选聘》作者：R·勒德洛 F·潘顿沈志莉译中信出版社、 PRENTICEHALL 出公司1999 年 2 月第一版） （1）岗位的目标是什么？ 这项岗位最终要取得怎样的结果？ 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？ 为何设置这一岗位？ 为这项工作投入经费会有何收益？ （2）工作的意义何在？ 计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工 本身的开销。 此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？ 岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？ （3）岗位在机构中的位置如何？ 他直接为谁效力？ 哪些职位与他同属一个部门？ 他最频繁的对内对外联系有哪些？ 他在哪个委员会供职？ 他出差吗？去何处？因何故？ （4）他一般有哪些助手？ 他主管哪些工作？ 简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围，及存在原因。 他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富，等等？ 他如何管理下属？ 使用何种信息管理系统？ 经常与哪些下属直接接触？ 他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识？因何如此？ （5）需具备何种技术、管理，及人际关系的协调能力？ 岗位的基本要求是什么？ 岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何？ 需要哪些专业技术，按重要程度列出。按事件发生的先后顺序，请他 举出工作中的实例来说明。 如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训？ 公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些 知识？ 他对下属工作士气的影响如何？ 下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合？ 他在说服别人级别相同亦或更高的人接受他对本领域 或其他领域的意见时，是否要颇费口舌？ 他与下属的工作程度如何？ 他可向谁寻求帮助？ 他的自主权限有多大？ 他向哪级主管负责？ 他大部分时间在做什么？ 日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？ （6）管理工作中需解决的关键问题是什么？涉及哪些方面？ 他认为工作中最大的挑战是什么？ 最满意和最不满意的地方是什么？ 工作中最关切或最谨慎的问题是什么？ 在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据？ 其上司以何种方式进行指导？ 他是否经常请求上司的帮助；或者上司是否经常检查或指导他的工 作？ 他对哪类问题有自主权？ 哪类问题他需要提交上级处理？ 解决问题时，他如何依据政策或先例？ 问题是否各不相同？具体有哪些不同？ 问题的结果在多大程度上是可预测的？ 处理问题时有无指导或先例可参照？ 以先例为依据和对先例进行分析解释，是不是解决问题的唯一途径？ 他能否有机会采取全新的方法解决问题？ 他是否能解决交给他的问题，或者说他是否知道该如何解决这些问 题？ 着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由他本人还是他的上司 来完成？ 要求他举例说明问题是谁、以何种方式解决的？ （7）他的行为或决策受何种控制？ 他依据怎样的原则、规章制度、先例和人士制度办事？ 他是否经常会见上司？ 他与上司讨论什么问题？ 他是否改变自己部门的结构？ 要