新上任HR高管如何从0到10001.docx

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2021-01-19 发布于天津
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新上任高管如何从到十五懂得的心做好向上管理林枫直接汇报对象是需要经常与高德沟通如何更好地了解的诉求懂得的心让他工作得更有成效同时怎样向他争取关注与资源以便工作更好地开展是林枫也一直在思考摸索的事情高管需要有比较好的向上管理能力如果从向上向下平级管理三个维度看向上管理其实是最重要的只有向上管理好了才能更好地支撑的工作并落实公司战略重点任务达成组织的目标而且向上管理好了就能够获得资源去做事情没有资源就做不了事情林枫在工作实践中也积累了不少与沟通的方法知道如何读懂的心领导相信你抓对了方向就不会干预细节

PAGE PAGE # 新上任 HR高管如何从 0 到 1 十五、懂得 CEO的心，做好向上管理林枫直接汇报对象是 CEO，需要经常与高德沟通，如何更好地了解 CEO 的诉求，懂得 CEO的心，让他工作得更有成效。同时，怎样向他争取关注与资源，以便 HR 工作更好地开展，是林枫也一直在思考、摸索的事情。 HR 高管需要有比较好的向上管理能力。如果从向上、向下、平级管理三个维度看，向上管理其实是最重要的，只有向上管理好了，才能更好地支撑 CEO 的工作，并落实公司战略重点任务，达成组织的目标。而且向上管理好了，就能够获得资源去做事情，没有资源就做不了事情。林枫在工作实践中