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v1.0 可编辑可修改 PAGE v1.0 可编辑可修改 PAGE 公司总体奖金分配表 月度总业绩（万） 月度可分配总奖金（万） 100≦总业绩＜150 2 150≦总业绩＜200 200≦总业绩＜250 5 250≦总业绩＜300 300≦总业绩 10 各部门月奖金分配比例表 部门 销售部 市场运营部 财务部 行政部 奖金比例 销售部奖金分配 总业绩 销售部奖金 个人提成 100≦总业绩＜150 1万 1% 150≦总业绩＜200 1% 200≦总业绩＜250 % 250≦总业绩＜300 % 300≦总业绩＜350 5 % 350≦总业绩＜400 6 % 400≦总业绩 % 月目标超额完成部分分配比例表 超额部分 超额部分提成点 经理以上提成 部门PK奖金 员工正常发放 部门目标业绩（ ） 部门目标业绩（ ） 实际完成业绩（ ） 实际完成业绩（ ） 个人提成所得奖金（ %） 个人提成所得奖金（ %） 前台接待（ ）% 前台接待（ ）% 目标超额部分奖金月度绩效奖金（ %） 目标超额部分奖金 月度绩效奖金（ %） 团队PK奖金（ %）超目标奖金（ %）月度业绩奖金（50%） 团队PK奖金（ %） 超目标奖金（ %） 月度业绩奖金（50%） 业绩考核 业绩考核 按正常情况发放PKA团队主管（ 按正常情况发放 PK A团队主管 （ %） B团队主管 （ %） 行为考核 行为考核 超目标奖金中销售员应发部分 超目标奖金中销售员应发部分 个人月度绩效考核扣除部分上交财务部作为本部门储备金两支团队PK产生一支优秀团队 个人月度绩效考核扣除部分上交财务部作为本部门储备金 两支团队PK产生一支优秀团队 月业绩冠军（ %） 月业绩冠军（ %） 备注： 备注： 个人月度奖金： 个人月度奖金=团队PK奖金（ %）+个人月度业绩奖金（ %）+绩效奖金（ %） 团队PK奖金（PK奖金+超目标奖金的（ %）） 团队PK奖金主要目的是为有效的激励主管及销售人员，使其工作效率得到提高。 团队PK奖金:销售部分两个团队，两支团队每月进行PK。团队业绩突出者可享受团队PK奖金。团队内部根据组员业绩排名依次按比例分发该奖金。 个人月度业绩奖金 按正常情况发放 绩效奖金（ %） 销售员绩效奖金占个人总奖金的 （ ）%，按月进行绩效考核；经理级以上用岗位工资做为绩效工资； 月业绩亚军（ %） 月业绩亚军（ %） 月业绩季军（ %） 月业绩季军（ %） 月业绩第四名（ %） 月业绩第四名（ %） 月业绩第五名（ %） 月业绩第五名（ %） 月业绩第六名（ %） 月业绩第六名（ %） 市场运营部奖金实施 部门月总体奖金额 部门月总体奖金额 当月公司总奖金的（ %） 部门经理月奖金（ %） 部门经理月奖金（ %） 客服专员月奖金（ %）市场拓展员月奖金（ %） 客服专员月奖金（ %） 市场拓展员月奖金（ %） 客服专员绩效奖金（ %）市场拓展月度绩效奖金（ ）%部门经理月度绩效奖金（ ）% 客服专员绩效奖金（ %） 市场拓展月度绩效奖金（ ）% 部门经理月度绩效奖金（ ）% 绩效考核板块 绩效考核板块 个人月度绩效考核扣除部分上交财务部作为本部门储备金 个人月度绩效考核扣除部分上交财务部作为本部门储备金 一、市场部部门月奖金按岗位的不一样分配的比例不同；经理奖金占比例： 市场拓展员奖金占比例 （ %） ； 二、绩效考核不达标如有绩效奖金扣除情况，扣除部分资金作为储备金； 财务部月度奖金分配实施 结算员B月奖金（ %）出纳员月奖金（ %）仓管员月奖金（ %）收银员月奖金（ %）结算员A月奖金（ %） 结算员B月奖金（ %） 出纳员月奖金（ %） 仓管员月奖金（ %） 收银员月奖金（ %） 结算员A月奖金（ %） 部门经理绩效奖金（ ）%部门经理月奖金（ %） 部门经理绩效奖金（ ）% 部门经理月奖金（ %） 出纳员绩效奖金（ %） 出纳员绩效奖金（ %） 部门月总体奖金额 部门月总体奖金额 当月公司总奖金的（ %） 结算员A绩效奖金（ %） 结算员A绩效奖金（ %） 绩效考核板块 绩效考核板块 仓管员绩效奖金（ %） 仓管员绩效奖金（ %） 收银员绩效奖金（ %） 收银员绩效奖金（ %） 结算员B绩效奖金（ %） 结算员B绩效奖金（ %） 储备金 储备金 一、财务部部门月奖金按岗位的不一样分配的比例不同；经理奖金占（ ）比例；其他人员各占（ ）% 二、绩效考核不达标如有绩效奖金扣除情况，扣除部分资金作为储备金； 行政部月度奖金分配实施 部门月总体奖金额