部门职责新版说明书.doc

部门职责说明书 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 经营管理委员会职责说明 3 部门通用职责说明 4 综合管理部部门职责说明 5 工程管理部部门职责说明 8 成本控制部部门职责说明 10 营销管理部部门职责 12 招商运营部部门职责 14 贸易事业部部门职责 16 项目部（农业投资、金融投资）部门职责 17  经营管理委员会职责说明 有效实施企业董事会决议。 有效确保企业正常和健康运行。 有效推行企业各经营管理模块职能。 主持企业日常经营管理工作，组织实施董事会决议。 组织完成企业年度经营管理工作计划。 同意企业日常经营管理制度。 决定聘用或解聘企业中层管理人员。 董事会授予其它职权。 经营管理委员会组织架构 经营管理委员会委员长 经营管理委员会委员长 董事长 常委总经理常务副总经理副总经理财务责任人委员 常委 总经理 常务副总经理 副总经理 财务责任人 委员 其它责任人或特聘教授  部门通用职责说明 制订部门管理规章制度，建立管理标准，开发和维护部门管理程序。 制订部门管理规章制度，建立管理标准，开发和维护部门管理程序。 3、负责制订和审核部门业务协议，并确保协议有效性和真实性。 4、依据企业战略发展目标，负责编制年度部门工作计划，立即跟进落实各项工作计划及资金计划，并加以控制、协调。 5、负责部门内部职员管理及绩效管理 6、负责部门内部资料归档、必威体育官网网址、保管工作 7、依据权责参与企业项目拓展前期调研工作，并提供专业数据理论支持项目拓展工作。 综合管理部部门职责说明 （1）企业行政内勤管理工作 1、负责组织实施企业组织架构体系、行政管理制度和步骤文件，并组织监督实施情况。 2、依据企业领导同意行政费用总额度，每个月制订企业行政费用预算，并严格控制行政费用支出。 3、负责企业资产管理，建立固定资产、低值易耗品等物品购置、验收、使用登记及定时检验使用情况登记管理，立即安排修复损坏办公设施、设备，。 4、负责企业印章和证照管理，严格实施印章和证照使用要求。 5、负责企业资质、档案管理工作，并切实做好档案必威体育官网网址工作 6、负责企业企业文化建设，互联网信息交流平台建设和维护，并整剪公布企业信息 7、负责企业车辆管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆修、保养工作，定时检验车辆使用情况，加强对司机、非司机安全教育工作； 8、负责组织承接企业多种资质报批、认证、复审和年检。 9、组织召开企业层级各类会议，并做好会议统计，督促会议决定落实。 10、依据总经理指示，主动组织好企业级重大会务活动和日常办公会议。 12、负责保持办公区域内及企业外围环境卫生管理、负责企业办公地点安全、保卫、消防工作管理。 13、负责企业大事纪工作。 14、和政府相关部门及有业务往来其它单位保持联络，建立良好工作关系。负责关键贵宾接待工作。 （2） 企业人事管理工作 1、负责组织制订企业人力资源战略和计划 2、负责企业人力资源管理体系建立和落实实施，合理分配各部门人员编制，掌握各部门关键岗位人员动态，做好人力资源风险控制。 3、负责建立和督促实施企业各项管理制度，并依据实施情况定时给予修订完善。 4、参与企业重大决议，就人力资源方面提出意见和提议； 5、负责建立企业培训体系，为企业发展培养人才，提升职员整体素质及工作能力。 6、负责建立合理且有竞争力薪酬体系并实施，建立职员激励机制，增强企业凝聚力。 7、主持实施企业文化建设工作，做好企业文化策划、宣传和推广工作，为企业战略目标实现营造良好气氛。 8、负责职员人事档案管理，完善保留职员相关个人档案资料、签署劳动协议，社会保障账户管理工作。 （3）行政审批外联工作 1、依据企业要求，负责向政府部门申报项目建设计划。 2、负责组织计划设计、建筑设计、园林景观设计等方案评审工作，确定其符合项目开发要求。 3、负责计划、设计报批、施工、预售证等多种手续办理工作。 4、负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内拆迁安置工作。 5、负责和相关单位及政府部门对接工作，依据企业要求完成项目排疑工作。 6、负责做好和项目关联单位公关工作和外部关系协调。 7、做好前期开发工作资料搜集、保管、移交。 8、帮助相关部门对项目工程进行阶段性验收及整体验收。 综合管理部部门组织架构及岗位定编 综合管理部经理 综合管理部经理（1人）缺 行政司机（2人）连振成黄福飞招投标专员 行政司机 （2人） 连振成 黄福飞 招投标专员（1人） 黄会萍 报建管理 （1人） 韦永国 行政专员 （2人） 凌晓霞 农晓阳 行政人事管理（2人） 胡娟玉 黄玉婷 备注：当部门机构和岗位编制发生改变时，本说明书随之变更。  工程管理部部门职责说明 1、落实相关工程技术、管理方针、政策、法规和企业相