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机动基建部岗位职责及工作标准 3.1主任岗位职责与工作标准 3.1.1岗位职责 在主管厂长的领导下，负责本部门的全面工作。 负责审核本部门制定的有关制度，审查年度、季、月检修计划、备品备件计划、资金计划、工程预算等。 负责审查设备的验收、转移、封存、启用、调拨、报废等手续。 负责组织完善适合我厂实际的设备管理、考核制度，报主管厂长批准后，贯彻实施。 负责组织制订厂节能降耗、小改小革的实施方案和实施细则。 负责组织全厂设备大检查，督促各分厂加强对设备的规操作及维护保养，协助相关部门对维修、操作人员进行培训。 负责组织对重大重点设备事故进行调查处理。 负责组织大修项目的立项和技术论证工作，做好大修的组织工作和大修项目的质量、工期控制及验收工作。 负责组织制定全厂年、月的开车计划。 负责技改项目的组织验收工作。 负责备品备件的计划、采购、加工的审核工作。 负责制定备件消耗定额。 负责电力、水、汽供应管理和水资源利用的管理。 组织做好外委工程的质量监控、验收、资料收集、归档工作。 协助各分厂解决机动基建部负责围的所有问题，提供技术支持。 负责与市有关业务部门联系。 负责组织对各部门（单位）设备运行、保养、备件消耗进行考核。 负责组织对本部门员工进行考核。 完成上级领导交办的其它工作。 3.1.2工作标准 严格遵守厂及本部门各项管理规章制度。 每天与本部门员工进行沟通，了解各项工作的进展情况和可能存在的问题，掌握重点工作的进度、质量等。 每天深入生产单位了解情况，有针对性地解决问题，暂时不能解决的给出明确答复。 每天到施工现场指导检查工作，及时解决施工中存在的问题。 对当天工作完成情况进行总结，及时与员工进行沟通，安排次日工作。 每月召开一次本部门例会，通报近期厂生产经营及设备运行情况，总结上月的工作，指出部管理存在的问题，提出解决途径、办法。 每周对全厂重点设备进行一次系统检查、分析总结，对存在的问题进行通报，限期整改。 每月对本部门员工考核一次，指出工作中存在的问题。 每月审核上报月度检修计划、资金计划、备件采购计划。 每月总结各项工程项目的完成情况，针对存在的问题提出解决办法，并向主管厂长汇报。 每月制定下月工作计划，于13日前上报企业管理部。 核查当月本部门的各项承包指标完成情况，找出问题并合理解决。 每月16日安排人员将下月开车计划交生产技术处部。 每月组织对各部门（单位）用水、用电设备运行进行考核，并通报。 每月按要求组织对本部门员工进行一次综合考核，并兑现考核结果。 认真审核工程预算、结算，按规定组织备品备件、工程项目的招投标工作，及时向监督部门书面汇报设备采购情况。 严格设备的报废、转移程序，杜绝资产的流失；每年组织一次全厂固定资产和水电资源利用情况的普查，形成文字资料上报有关领导和部门。 按规定及时对完工技改项目进行验收。 按厂部有关规定组织对重大重点设备事故进行调查，提出处理意见，及时报厂领导审核。 每年对备件消耗定额进行一次核定。 做好年度全厂设备管理总结，肯定成绩，找出差距和不足，对各生产单位的设备管理状况进行评比考核。 做好个人及部门年终工作总结，对本年度本部门人员的成绩、进步给予表扬、肯定，找出差距和不足，做好下一年度的工作计划。 年终安排走访市属相关业务部门，听取意见和建议，加强联系沟通。 每年对全厂设备运行情况进行一次全面的总结，听取各单位对机动基建部的工作评价，找出问题，对下一年的工作做出整体安排和计划，主要围绕精细管理和管理创新，完善修订各个管理流程、管理办法。 学习贯彻法律知识及相关规章制度，加强廉政建设、实行企务公开坚持原则，坚持实事，提高工作透明度，廉洁奉公，始终把企业的利益放在第一位。 按要求完成领导交办的其它工作，并及时汇报工作进展情况。 3.2机动基建部副主任岗位职责与工作标准 3.2.1岗位职责 负责全厂水、电、汽等能源管理工作。 负责全厂电气设备、备件管理及电气设备的技术、维修、事故管理工作。 负责全厂特种设备和车辆管理工作。 负责全厂设备考核及本部门员工考核工作。 负责电力、水、汽供应管理和水资源利用、排水的管理。 负责制定厂用水、用电、电气消耗定额。 负责 “三证合一”管理体系在本部门的有效运行。 负责本部门日常管理和承包费用（不包括大修费用）的管理工作。 负责审查分管的各项业务预算、合同、结算、付款工作和对机修分厂的结算工作（不包括大修费用和资本性支出费用）。 负责组织对各部门（单位）用水、用电、电气设备运行、保养进行考核。 协助主任做好与市各部门的联系工作。 负责组织人员对本部门卫生责任区进行打扫。 完成领导交办的其它工作。 3.2.2工作标准 严格遵守并贯彻厂