精艺厂岗位职责与工作标准.docxVIP

精艺分厂岗位职责与工作标准 3.1 分厂厂长岗位职责与工作标准 3.1.1岗位职责 在厂党政和主管厂长的领导下，全面负责分厂的各项工作。 平衡本单位各环节生产、组织协调员工攻克生产难关，解决生产过程中的薄弱环节。 组织领导分厂工作标准，并随着生产发展及时修订、完善并监督实施。 负责分厂资本性支出项目的审核上报和管理工作。 全面、细致地了解并掌握全分厂的生产、设备、安全等方面的状况和各项生产指标的完成情况。 监督检查各项制度规章的执行情况，了解生产状况并及时解决急需处理的问题。 抓好分厂生产、设备、安全、环保等方面的事故分析工作。 抓好分厂的班子建设、班组建设和值班管理工作。 完成上级领导及部门交办的其它工作。 3.1.2工作标准 对分厂当日的生产、安全、《四项制度》的落实、金、银毛胚和成品出入库等情况进行全面回顾、小结，及时发现问题，提出整改措施，做好相关记录；根据当日的工作完成情况进度，妥善安排明日的工作。 每天亲临现场、综合巡查的次数不少于一次。 每天与班子其他成员的工作交流不不少于一次。 每天至少看一篇有价值的管理文献或技术资料。 每周准时参加厂部的生产调度会，做好方方面面的上传下达以及与相关职能部门的沟通交流和分厂周工作情况的上报工作。 每周与班组长以上管理人员的工作交流不少于一次。 每周向主管厂长汇报一次近期工作的开展情况。 抓好分厂部每月的工作量考核、四项制度落实、并自我评价考核一次。 抓好分厂的金属平衡工作。 每月25号前后，组织召开工作例会，及时总结本月工作，安排好下月的工作。 每月写一篇读书笔记，把好的理念能应用于工作之中。 分析当月的金价走势、进行市场分析，及时掌握市场行情。 对分厂半年来各个方面的工作进行归纳总结，开好半年度成本分析会，对可控成本的变化情况全面剖析，制定措施，控制好下半年成本。 组织召开全分厂大会，对分厂一年来各个方面的工作进行系统的分析总结，全面做好年终工作总结。 及早筹划下一年度的工作部署，贯彻落实分解厂部下一年度的工作任务，《目标经营承包实施方案》和《生产经营综合预算》等。 做细个人年度工作总结。 核查、兑现自己一年来所做的各项工作承诺。 关心员工家庭生活，做好困难员工的家访。 按要求完成上级领导交办的其它工作，并及时汇报工作情况。 3.2 分厂副厂长岗位职责与工作标准 3.2.1岗位职责 在分厂厂长的领导下，负责分厂的生产、安全环保和含金物料管理工作，组织分厂全体员工，圆满完成厂部下达的各项生产任务、经济技术和安全指标。 组织制订分厂的生产计划和工艺指标，抓好落实。 负责分厂设备管理，做好设备事故分析和隐患盘查。 组织制订分厂生产岗位的操作规程和全分厂的岗位安全操作规程，报请厂部审批后，严格贯彻执行。 组织制订分厂的含金物料管理办法，报请厂部审批后，严格贯彻执行。 负责分厂安全，抓好文明生产。 当班期间要积极深入现场监督检查各项制度规章的执行情况，及时了解生产状况并及时解决急需处理的问题。 完成上级领导及部门交办的其它工作。 3.2.2工作标准 对分厂当日的生产、安全、等情况进行全面回顾、小结，及时发现问题，提出整改措施，做好相关记录；根据当日的工作完成情况进度，妥善安排明日的工作。 每天亲临现场、综合巡查的次数不少于一次。 每天与班子其他成员的工作交流不不少于一次。 每天至少看一篇有价值的管理文献。 分厂厂长因事不能参加厂部每周的生产调度会，要准时代表分厂参加。做好方方面面的上传下达以及与相关职能部门的沟通交流和分厂周工作情况的上报工作。 每周与生产班组班组长以上管理人员的工作交流不少于一次。 每周向分厂厂长汇报一次近期工作的开展情况。 抓好分厂部每月的生产指标考核、安全生产及文明卫生工作，并自我评价考核一次。 抓好分厂的安全隐患查处整改工作。 每月25号前后，参加分厂的工作例会。 每月写一篇读书笔记，把好的理念能应用于工作之中。 分析当月的生产、安全、文明卫生情况，做好下月工作的安排。 对分厂半年来生产、安全、文明卫生等方面的工作进行归纳总结，及时向分厂汇报。 参与组织召开全分厂大会，对分厂一年来各个方面的工作进行系统的分析总结，全面做好年终工作总结，重点是分厂的安全、生产、设备工作总结。 及早筹划下一年度的工作部署，贯彻落实分解厂部下一年度的工作任务，《安全生产责任制》的分解落实等。 核查、兑现自己一年来所做的各项工作承诺。 做细个人年度工作总结。 关心员工家庭生活，参加家庭困难员工的家访。 按要求完成上级领导交办的其它工作，并及时汇报工作情况。 3动力分厂岗位职责与工作标准 3.1分厂厂长岗位职责与工作标准 3.1.1岗位职责 负责分厂生产、行政管理工作。 负