安全学习管理工作总结计划计划.docx

安全管理工作计划 安全管理工作是做好安全生产工作的前提条件，下面是 整理的安全管理工作计划，希望对大家有所帮助！ 安全管理工作计划 1为了贯彻落实“守法经营，控 制职业风险 ; 以人为本，确保安全生产”的方针，强化安全 生产目标管理。结合公司实际，特制定安全生产管理工作计 划 全年实现无重大安全事故， 无职业病， 人员重伤率≦ %， 人员轻伤率≤ % 1、安全培训 依据《生产经营单位安全培训规定》 ，生产经营单位主 要负责人和安全生产管理人员应当接受安全培训，具备与所 从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力，在 4 月 25 前，组织公司及各生产中心完成对本公司的主要负责 人及安全管理人员进行取证或再教育，确保本公司的主要负 责人及安全管理人员具备与所从事的生产经营活动相适应 的安全生产知识和管理能力。 目前，各生产中心安全管理人员基础薄弱，为加强各生 产中心安全管理人员的理论知识， 安环部计划对聚酯、 型材、 新材料的安全工程师进行导师带徒活动，制定明确的推进计 划，力争在 201x 年底为各生产中心培养出一个合格的安全 工程师。 针对目前公司安全理论知识不足的现实情况，安环部计 划对各生产中心安全管理人员每季度进行一次安全专业应 用技术的培训， 包括《伤亡事故统计指标及其计算方法》 、《事 件树分析》、《故障树分析》 、《危险与可操作分析》 。 2、完善安全管理类制度 新增《应急预案的管理制度》 、《危险化学品的管理制度》 、 《职业健康 ( 包括劳动防护用品 ) 管理制度》，修订《危险源 识别与评价管理制度》对各生产中心安全管理类细则进行审 核，保持制度与细则的高度统一。 3、安全检查 安全检查作为安全管理的重要手段，在日常安全管理工 作中起着至关重要的作用，公司将继续执行季度安全互检工 作，由各公司安全管理人员组成检查小组， 对各中心的消防、 安全、环境等方面进行检查。 4、事故管理 XX年公司各项安全管理指标均达到年初设定目标， 但仍 发生了不少安全事故，其中新材料的重大安全事故、聚酯频 繁的人员受伤事故均表明我们在安全管理上还存在漏洞以 及需要提升的地方。 201x 年安环部将把事故管理的重点前移， 重点管理未遂事件的管理，完善未遂事件管理办法并在全公 司推行。 5、推进安全文化建设 安全文化是一个企业长期沉淀的一种安全理念，但我公 司未进行过科学系统的开展，使得公司全体人员对安全文化 理念缺乏统一的认识， 201x 年，安环部计划通过外出培训与自学的方式，建立公司安全文化建设体系，在全公司推行我公司安全文化意识及思想，逐步提高全员安全意识。 安全管理工作计划 2 为进一步做好今年安全生产的 管理工作， 结合当前工作实际和以前存在的问题， 为有计划、 有步骤的顺利开展工作，坚持“预防为主，安全第一、综合治理”的方针，在完成公司生产经营目标的同时，确保安全生产管理再上新台阶，有效杜绝安全事故的发生。为此，结合公司的实际情况，特制定以下工作计划。 以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方 针，以落实安全生产责任制为主线，以安全标准化管理、 6s 精益管理和安全责任制为抓手，以推进安全标准化体系、职 业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项安全措施，实现全年安全生产目标，为隆迪公司生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。 1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。 2、因工负伤率≤ 2‰。 3、不发生因工重伤、 食物中毒、 交通事故及刑事案件。 4、杜绝严重违章操作 ; 隐患整改率 100%;安全培训率达到 100%;特殊工种持证上岗率达到 100%。 为确保 201x 年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我们要在总结上一年工作经验教训的基础上，重点做以下工作： 1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任 状，认真落实安全管理制度。 使得安全工作更加规范和完善， 做到责任明确到人、 考核落实到人， 日常管理做到 “五到位”，即：组织到位、 职责到位、 检查到位、 考核到位、 奖惩到位。 2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行“ 6s”现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。 3、深入开展企业安全文化建设，加强操作员工及特种 设备作业人员培训学习、宣传、教育、兼职安全员监管的力 度，全面促进安全生产顺利有序进行。 4、加强对外来人员的安全管理，保证外来人员和公司 员工的人身、财产安全。 5、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。 加强学习《用火作业安全管理规定》 《临时用电安全管 理规定》等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行公司 《安全生产管理制度》 。 1、为使安全生产意识深入人心， 人人