2021党建典型案例汇编.docxVIP

华电集团党建典型案例 中国华电“三融入、四引领”的党建创新实践，主导力在于 集团公司党组抓好顶层设计，生命力在于 基层企业党组织抓好落地 生根。 本次课题研究收录的 7 个案例，是课题组通过对中国华电不 同产业、不同区域、不 同类别企业，进行认真调研、采访、挖掘选 出的，基层企业党建工作融入中心、引领发展具有代表性的典型。 新疆公司党组创造性地将对标管理引入党 建工作 ，实现了党建工作 与企业中心工作的对接和互动。江苏公司 党组实 施“1+X”共建机 制，实现组织联对、班子联带、活动联谊、问题联排，资源共享， 比学赶超，探索建立了企业党组织横向学习交流的平台，提升了 区 域企业党建工作的整体水平。资本控股公 司党组坚持党建工作与企 业中心工作“ 三同步”，探 索形成了金融 企业党的建设助推企业科 学发展的有效途径。邹县电厂党委打造“竞合文化”品 牌，走出了 一条文化兴企的特色发展道路。扬州公司 党委通 过开辟“ 623”片 区共建共学模式、开发应用“ 先锋”党建数字化管理系统等创新做 法 ，有 效 提 高 了 党 建 工 作 水 平 和 成 效 。闽 东 水 电 公 司 党 委 改 进 传 统 党员教育管理模式，推行党员积分管理对标，增 强了党员自觉发挥 先锋作用的内生动力。哈密公司检修党支部打造学习型、技术型、 文化型、和 谐型的“ 四型”党 支部，夯 实了企业科学发展的战斗堡 垒。 从 这 些案例 中 可以 看 出 ，中 国 华 电基 层企 业党 组 织紧 扣 中 心， 务实创新，全面贯彻落实集团公司党组安排部署，注重广大党员 和 群众的共同参与，直 面挑战，破 解难题，找 到了提升党建工作的突 破口，从 不同角度验证了“ 三融入、四 引领”的 普遍适用性。这 些 单位的成功探索，既 保证了中国华电“ 三融入、四 引领”党 建 创新 实践落地生根，也为公司系统企业树立了 党建工作的样板和学习标 杆，形成了以点带面、典型引领、整体提升的创先争优生动局面。 华电新疆发电有限公司实施党建对标管理 华电新疆发电有限公司（以下简称“新疆公司）落实集团公 司党组“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的 党建工作 总体要求， 创造性地把“ 标杆管理、示 范建设”的 理念引 入党建工作，积 极实 施 党 建 对标 管理 ，引导 各 级 党组织 善 于立 标 、勤于 对 标、精 于 达 标、 勇于创标，形成了“着眼基层、示范引路、强化基础、增强活力、 发挥作用”的党建工作良好局面。 一、建机制，推对标，不断提升党组织的工作水平 新疆公司党组建立并推行党建对标管理，为解决基层党建工作中遇到的新问题，找到了突破口，开 辟了新途径，实现了程序化 控制、标准化考核、持续化改进，有 效提升了党建工作的质量和水 平。 （一）寻 找问题，找 准切入点引入对标理念。一 段时间以来， 基层党建工作存在着一些问题：党务干部岗位变动较频繁，部分 同 志担任支部书记时间短，不熟悉党务知识，不 会做党务工作；党员 学习教育流于形式，学习教育的方式单一枯燥；围 绕中心发挥作 用 不强，不能很好地将党建工作与中心工作有效结合。基于这些 问题 ， 2008 年，新 疆公司党组创造性地将对标管理的理念引入党群工作， 并从“ 做什么”、“ 怎么做”、“ 做到什么程度”三 个基本问题入 手 ，在 对 原 有 的 党 群 工 作 制 度 、规 定 、流 程 等 进 行 梳 理 优 化 的 基 础 上 ，制定 出 台了《华 电 新 疆发 电有 限公 司 党 群工作 对 标评 价 体系》， 帮助基层党组织梳理工作思路、规范工作流程、明确工作方向。 （二）落实责任，把握根本点推进党群对标。实践中，新疆 公司党组既注重指标的对比，更注重管理手段、方法和流程的 对比 。 一是对指标，明确工作责任。将 党建工作的主要任务转化为可以 量 化、对比的指标，使 各级党组织对“要做什么”一目了然、明明白 白；同时，将指标分解细化到牵头部门和协助部门，构 建起责任明 确、领 导有力、运 转有序、保 障到位的工作机制，确 保工作责任落实到位。二是对过程，规范工作流程。在 指标体系中详细写明了每 项指标的“评分依据”、“ 加减分说明”以及“查验方法”，以 此 指导基层党组织明确工作流程，解决了“ 怎么做 ”的问题。 2009 年制定下发了 8 个党群工作管理模板，实现了先进工作流程的异地 复制。三是对结果，找准工作差距。坚 持指标审核、结果通报和经 验交流制度，通过横向对比、归段、评 分，最终评定了各单位党建 对标所处区段，解决了“做到什么程度”的问题。通过年终总评， 对基层党委、党支部对标结果 进行排名通报，促 使各单位找准工作 差距，找对标杆单位。 （三）持续改进，运用对标理念形成创争机制。对标体系