[绩效考核]存货学习管理考核以及考核方法总结计划.docx

（绩效考核 )存货管理考核以及考核 方法 财务类考核以及存货管理考核以及考核方法 名 财务类考核以及存货管理 编码 版本 称 考核以及考核方法 页次 1以及 6 修改状态 ．供应部考核分值表 考核对象：供应部考核时间： 指标 类别 定性 指标 定量 指标 合计  实际 指标 分值 备注 得分 （ 1 ）日常责任完成情况 10 （ 2 ）满足生产需要情况 10 （ 3 ）存货合理储备量 10 （ 4 ）存货品种、质量、规格管理 10 （ 1 ）存货周转率 20 （ 2 ）库存存货损耗率 10 （ 3 ）购入优质品率 10 （ 4 ）购入不合格率 5 （ 5 ）节约资金 5 （ 6 ）材料采购成本降低率 10 100 参考评分方法 （1 ）定性指标。 1 ）“日常责任完成情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，壹般 2 分，差 0 分。 2 ）“满足生产需要情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，壹般 2 分，差 0 分。 3 ）“存货合理储备量” ：优秀 10 分，良好 6 分，壹般 2 分，差 0 分。 4 ）“存货品种、质量、规格管理” ：优秀 10 分，良好 6 分，壹般 2分，差 0分。 （2 ）定量指标。 1 ）“存货周转率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 15 分；每超过历史最佳水平 1% 则于 15 分 基础上加 1 分， 20 分为上限；每低于历史最佳水平 1% 则扣 1 分，扣完为止。 2 ）“库存存货损耗率” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 6 分；每低于历史最低水平 1%则于 6 分基础上加 1 分， 10 分为上限；每高于历史最低水平 1% 则扣 1 分，扣完为止。 3 ）“购入优质品率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6 分；比历史最佳水平提高 1%则于 6 分 基础上加 1 分， 10 分为上限；每低于历史最佳水平 1% 则扣 1 分，扣完为止。 4 ）“购入不合格率” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 3 分；每低于历史最低水平 0.5% 则于 3 分 基础上加 0.5 分， 5 分为上限；每高于历史最低水平 0.1% 则扣 0.5 分，扣完为止。 关联说明 编制人员  审核人员  批准人员 编制日期  审核日期  批准日期 （续） 名 财务类考核以及存货管理 编码 版本 称 考核以及考核方法 页次 2以及 6 修改状态 ．总务后勤部考核分值表 考核对象：总务后勤部考核时间： 指标 类别 定性 指标 定量 指标 合计  实际 指标 分值 备注 得分 （ 1 ）日常责任完成情况 20 （ 2 ）购入存货质量情况 20 （ 1 ）采购成本降低率 20 （ 2 ）库存（于用）损耗率 10 （ 3 ）费用降低率 15 （ 4 ）存货周转率 15 100 参考评分方法 （1 ）定性指标。 1 ）“日常责任完成情况” ：优秀 20 分，良好 15 分，壹般 8 分，差 0 分。 2 ）“购入存货质量情况” ：优秀 20 分，良好 15 分，壹般 8 分，差 0 分。 （2 ）定量指标。 1 ）“采购成本降低率” ：以目标为基数，达到目标给 15 分；每低于目标 1% 则于 15 分基础上加 1 分， 20 分为上限；每高于目标 1% 则扣 1 分，扣完为止。 2 ）“库存（于用）存货损耗率” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 6 分；每低于历史最低水 平 1% 则于 6 分基础上加 1 分， 10 分为上限；每高于历史最低水平 1% 则扣 1 分，扣完为止。 3 ）“费用降低率” ：以计划为基数，达到计划给 10 分；每低于计划 1% 则于 10 分基础上加 1 分， 15 分为 上限；每高于计划 1% 则扣 1 分，扣完为止。 关联说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 名 财务类考核以及存货管理 编码 版本 称 考核以及考核方法 页次 3以及 6 修改状态 ．分厂考核分值表 考核对象：分厂考核时间： 指标  实际 指标  分值  备注 类别  得分 日常责任完成情况  40 定性 指标 于产品周转率 60 定量 指标 合计 100 参考评分方法 （1 ）定性指标。“日常责任完成情况” ：优秀 40 分，良好 30 分，壹般 15 分，差 0 分。 （2 ）定量指标。“于产品周转率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给  50 分；每超过历史最佳水平 1% 则于  50 分基础上加  1 分，60  分为上限；每低于历史最佳水平  1% 则扣  1 分，扣完为止。 关联说明 编制人员  审核人员  批准人员 编制日期  审核日期  批准日期 （续）