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深圳市XXXX信息技术有限公司
20xx年工作总结及20xx年工作规划(招聘)
总结部门:IT服务部
招聘组
总结人:朱xx
时间:20xx年1月28号
20xx年年初由于新成员的加入,对于IT服务部招聘组注入了新的血液和活力,招聘组各项业务指标稳步增长。目前招聘组主要职责是保证IT服务外包补员招聘的前提下,适时择机在维持现有稳定员工的情况下增加人员,接下来将做20xx年工作总结;总结将从招聘业务,人员招聘难分析,招聘渠道分析,招聘费用分析。
招聘业务:
20xx年外包招聘主要合作单位3家的80-160个岗位的招聘,招聘累计上岗人数为125人(20xx年全年)。接到客户招聘需求,第一时间要求业务接口向客户沟通清楚细节(招聘人数及岗位JD),以便我们能在第一时间更好的选择招聘渠道,在网络招聘渠道上面发布招聘信息;岗位由客服人员、运营人员到专业的技术人员,招聘人员层次由大专到硕士,为了满足客户的人员要求,顺利的完成招聘任务,也是为了我们能更好的开启主动出击在网上有哪些信誉好的足球投注网站人才。
人员招聘难分析(20xx年每月外包招聘跑单都在10人或以上):
1、内地经济发展迅速,沿海地区生活成本及租房成本过高,留在当地(老家)发展的人越来越多,前往沿海地域求职的人员减少;
2、20xx年全国经济形势不好,较多企业倒闭,区域内的企业数量减少,对求职人员的吸引力减弱;
3、职位要求不明确,面试及录用决策缓慢影响招聘,导致人员跑单严重;
4、现外包招聘需求主要集中在一线城市,招聘岗位主要集中在运营及技术岗位,特别是行业内的人才,对于薪资要求很高,与求职者期望薪资相差都是在3K以上(技术岗),一般薪资都是在8-15K之间;
5、谈薪资时,综合其它福利待遇无(吸引不了外包员工);例如:年终奖、交通补、通迅费补等; (周边福利待遇)
6、对于简历通过,薪资及综合福利待遇达不到要求时,求职者会找借口说没有归属感; (薪资及归属感)
7、20xx年,IT行业的人才更加趋紧,由于物价高涨,应聘人员对公司和薪金的期望值比较高,岁末年初招聘最为艰难。经常约应聘人员,即使答应来面试,而实际来进行面试的不到一半。因此增加我们的外包招聘难度。 (放鸽子)
总结:我们通过网络及推荐招聘合适人员入职公司,以上难点露姐也有在招聘组讲解;因薪资及其周边福利没给到位的占比达到80%,因反馈或等待简历反馈流程太慢而跑单占比达到20%。
招聘渠道分析:目前公司外包招聘的渠道只选择了网络招聘及推荐形式,对于现场招聘、校园招聘、猎头都不太合适,对于应届毕业生需求基本没有;而我司目前选择的网络招聘主要合作方有智联招聘、前程无忧、中国人才热线、中华英才网,其它招聘网站也只限于发布招聘信息(发布招聘信息有限制);内部员工推荐的简历通过率高,招聘成本低,可靠性强;HR招聘QQ群推荐简历对于招聘行业内的人员质量不高;培训机构的推荐的简历基本是应届生或者培训机构培训出来的人才,专业性不强,人员要求达不到用人项目要求,现将各招聘渠道及费用对比如下:
分析及计划:1、以传统招聘平台(前程无忧、智联招聘等)招聘为主,其他互联网行业免费平台(周伯通等)为辅,网络招聘所占比例达到75%,内部员工推荐所占比例25%;
2、新型的招聘方式以宣传目的为主,直接获取简历上无明显效果;只能让候选人提前了解到企业品牌和企业文化。后期需要加强对公司品牌的宣传力度,将招聘方式多元化,公司已经开通微信账号,后续也可开通官方微博,如有专人运营更好,编写网络传播的段子、制作图片及幻灯片协助传播落地。(此项还需公司支持)
备注:最佳雇主也类似于公司品牌的宣讲。
招聘费用分析(20xx年每月简历下载量、费用、每月到岗人员进行对比):
以上表格中不难看出,物价的上涨,导致招聘渠道费用、应聘人员的薪资都在上升,现招聘困难最大的岗位是技术岗、产品经理、DBA等,招聘以上人员都需推荐30-50份简历,导致招聘进度缓慢;在20xx年招聘整体工作中,在维稳情况下,有成绩也有不足,有进步也有停滞,我们在15年的基础上总结改进,期望在20xx年外包员工能达到维稳的情况中增加30人。
20xx年工作规划:
综合上述2个表格不难看出,15年的招聘成本(简历及职位发布数)在上升,前程无忧(涨价后折后价为23元/份)及智联招聘(涨价后折后价为20元/份)的简历都在上涨,在16年的招聘成本预计要7-8W;
我们在15年的基础上总结改进,期望在20xx年外包员工能达到维稳的情况中增加30+人;
技术、运营比例为7:3,卓望在16年的预算为8千万的预算(仅指互联网部门),如果参照卓望16年的预算,招聘小组需增员2人(预计4500元/人*2人),业务需增加1名(预计6000-8000元/人),合计费用18W左右;
现目前招聘重点在于技术岗,举例:深圳java目前缺口为8
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