成本管理基本概念培训教学PPT课件.ppt

* 成本管理 成本管理 * 企业的本质 获取最大的利润 成本管理 * 企业所有的一切，都是从切实提高利益开始，降低成本是最重要的手段。 成本管理 * 削减成本是一个企业面临的永恒主题。 不要等到危机到来时才“临时抱佛脚”。 防止“临渴掘井”现象。 不能不断推进降低成本的企业都将消失。 成本管理 * 什么是成本？ 取得财物或劳务、并可以用所付价格（或必须于将来支付款项）加以衡量的代价，称为成本。 我们做某件事的成本便是指我们在这件事上花费的总和，它不仅包括我们所花的钱，还应该包括为此花费的精力。 成本管理 * 钱在哪里？ 利润、售价、成本是怎样的关系？ 三种观念。 成本 利润 利润 成本 成本 利润 价格 成本管理 * 售价主义 利润=售价-成本 成本 利润 价格 成本 利润 价格 成本管理 * 成本主义 售价=成本+利润（卖方市场） 成本 利润 价格 价格 成本 利润 成本管理 * 利润主义 成本=售价-利润 成本 利润 价格 成本 利润 价格 成本管理 * 利润主义 新生产方式的思想观念就是： 以利润主义为推动企业改革的原动力。 要确保利润（生存），必须设法控制成本，降低成本。 在市场经济下，商品的售价受到市场供需影响，所以售价的高低不是企业自己决定的，而是由市场决定的。这就是买方市场。 成本管理 * 成本对利润的贡献 众所周知，要增加利润，要么增加销售额，要么降低成本，哪一种方式更有效率呢？ 成本管理 * 销售额增加对利润的影响 项目 原基准 销售额增加10% 销售额增加20% 销售额 100 110 120 制造成本 70 77 84 固定费用 15 15 15 毛利润 15 18 21 增减利润 -- 3 6 增减比率 -- 20% 40% 成本管理 * 成本降低对利润的影响 项目 原基准 成本降低 10% 成本降低 20% 销售额 100 100 100 制造成本 70 63 56 固定费用 15 15 15 毛利润 15 22 29 增减利润 -- 7 14 增减比率 -- 46.7% 93.3% 成本管理 * 增加销售额与降低成本的比较 降低10%成本 增加23%的销售额 成本管理 * 经营趋势 微利时代已经到来！ 成本管理 * 微利时代下销售额对利润的影响 项目 原基准 销售额增加10% 销售额增加20% 销售额 100 110 120 制造成本 80 88 96 固定费用 15 15 15 毛利润 5 7 9 增减利润 --