互联网+智慧农业供应链管理.pptx

互联网+智慧农业供应链管理为了更好地打造成全国领先的现代农业示范区，为园区企业提供一流的配套服务，带动农业产业转型，园区物联网建设需从顶层设计，采取统筹规划、分步建设、稳步推进的建设原则。软件平台采用 B/S 体系结构。总体设计坚持以下原则：技术创新，变革未来目录1互联网+供应链管理概述2互联网+农产品供应链管理3 互联网+采购供应链管理互联网+供应链管理概述1、互联网+的起源和概念2、供应链管理概述3、互联网+环境下的供应链管理互联网+的起源和概念1、互联网+的起源十二届全国人大三次会议李克强总理在政府工作报告中 首次提出“互联网+”行动计划2015年3月5日马化腾提交了《关于以“互联 网+”为驱动，推进我国经济 社会创新发展的建议》的议案全国两会2015年3月李克强出席首届世界互联网 大会时指出，互联网是大众 创业、万众创新的新工具世界互联网大会2014年11月易观国际董事长兼首 席执行官于扬首次提第五届移动互联网博览会出“互联网+”理念2012年11月互联网+的起源与概念+互联网指的是企业在原有运营模式不变的情况下，通过互联网的渠道和平台，实现销售 量的增长，乃至用户的增长。在这个过程中，互联网起到的只是工具的作用。互联网+互联网+的真正核心是企业思维模式的转变，而非各种工具的利用。互联网+ 是在+互联网的基础上，企业通过思维和心态的变革，进而经营模式和用户关 系发生变革的新经济模式。互联网+的起源与概念用户关系的变革企业盈利模式的改革互联网+ 的特点人力资源架构跨界融合、开放心态供应链管理概述1、概念：供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始， 到满足最终客户的所有过程。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当 我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企 业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根 据市场需要随时在发生变化。供应商制造商消费者分销网络销售商传统供应链拓扑结构供应链管理概述制造商终端客户经销商电子订单交易确认 价格确认按单定制电子虚拟市场能力确认 库存确认能力确认 库存确认国际化的配套 件商应用托管系统配置厂商1……配置厂商n互联网环境下供应链拓扑结构供应链管理概述2、供应链管理基本要求提高服 务质量， 扩大客 户需求信息 资源 共享实现 双赢信息是现代竞争的 主要后盾。供应链 管理采用现代科技 方法,以最优流通 渠道使信息迅速、 准确地传递,在供 应链商的各企业间 实现资源共享。在供应链管理中, 一起围绕“以客户 为中心”的理念运 作。各个相关企业形成了 一个融会贯通的网络 整体,在这个网络中, 各企业仍保持着个体 特性。但它们为整体 利益的最大化共同合 作,实现多赢的结果供应链管理概述3、供应链管理步骤第一步就是企业资源管理（ERP）。ERP就是由很多循环构成的，比如：订单管理、生产 派工、库存管理、采购管理等，这些循环结合起来就是一个好的ERP系统。第二步是数据同步采集与实时分析，即B2B、EAI、EIP等。通过B2B的方式，把所有的数 据采集回来，有了数据之后，才能去评估供应链到底做得好不好。第三步开始做所谓的接单，即电子订单系统。其实国内的很多企业都在使用这个系统， 有些是自己的分公司在使用，有些是给经销商使用的。通过这个系统可以降低库存。第四步就是所谓的供应链规划。第五部分就是所谓的电子采购系统SRM，包括采购订单的管理。最后一步就是VMI库存管理。由此构成了全方位供应链管理。供应链管理概述4、供应链管理目标供应链管理4R目标供应链管理概述美国宾州大学的一位教授马修提出金字 塔概念。金字塔有四个边，第一个就是 指要有正确的数据。第二个强调所谓的 库存管理。第三个是预测，代表你对市 场的掌握度有多少。各位不要小看这个 市场预测，今天很多供应链做得不好， 就是因为预测得不好，因为预测是一个 源头。最后一个就是所谓的供应链的速 度，看接单速度、生产速度、采购速度、 物流速度，还有对客户服务的速度。互联网+环境下供应链管理1、互联网+供应链管理背景供应链的管理是一种系统化及时化和科学化的科学管理模式，对企业供应链中 的物流信息资金以及业务还包括与贸易伙伴的合作关系等有计划的进行协调控 制实现一体化的管理的过程互联网的发展对现代的供应链的影响非常大。尤其 在互联网+时代之下，已经改变了商品的交易形式以及物流资金信息，供应链管 理作为一种新型的管理模式，也是在经济全球化与知识经济时代的背景之下和 企业国际化经营下被普遍接纳和采用的管理模式。互联网+环境下供应链管理2、互联网+时代下信息化供应链的发展更快的满足客户的多样化的需求伴随着互联网+的逐渐发展，可以预测企业信息化供应链的发展