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道路改建工程质量管理的组织机构 1、质量管理组织机构 为贯彻“规范管理重质量，技术创新塑精品；百年大计，质量第一”的质量方针，落实国家《建设工程质量管理条例》，加强项目质量管理，进一步提高本项目工程质量水平，根据公司《技术质量管理工作手册》以及项目质量管理要求，成立项目质量工作领导小组。 （一）、领导小组成员 组 长：童雷 副组长：张长在 林红平 组 员： 项目质检工程师为项目质量工作领导小组日常管理部门负责人，负责处理质量工作领导小组的日常工作，由质量部负责处理日常事务。 （二）、领导小组职责 1、贯彻落实国家、行业以及本公司有关质量管理方针政策、法律法规和技术标准； 2、组织制定项目质量保证体系、质量管理办法、实施细则、质量创优目标与保证措施并监督实施；组织开展项目质量创优活动； 3、组织项目QC小组活动，并对成果进行审核、推广应用与总结工作； 4、及时、如实报告质量事故，负责项目质量问题处理决策； 5、根据公司、项目质量管理总目标，制订项目部单位、分部、分项工程质量目标、质量管理考核指标和质量管理工作计划，落实必要的配置资源（人才、设备、资金），确保质量体系有效运行，完成既定的质量目标，规范质量管理程序，定期开展质量检查评价，督促落实工序质量责任，通过有效组织措施确保质量目标达到预期效果； 6、建立健全项目部工程质量责任登记制度，项目主要负责人依法对本项目质量管理工作全面负责，坚持贯彻“百年大计，质量第一”的方针，按照“诚信守法，铸就品牌，明确责任，追求卓越”、“人人管质量”、“谁主管谁负责”，坚持全员参与、全面覆盖和全过程管理的原则，健全工作制度，规范业务行为，有效履行职责，不断提高工程质量水平，确保项目全方位达到绿色品质工程。 项目质量工作领导小组办公室按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范、评定标准及技术细则要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控制。 X123小溪坝至仙峰乡 （绵广界）段改建工程质量工作领导小组管理机构框图 组长项目经理：童雷项目质量管理领导小组 组长 项目经理：童雷 副组长 副组长 项目技术负责人：张长在 组长 项目常务副经理：杨兵 组长 项目常务副经理：杨兵 副组长 副组长 项目副经理：林红平 安全部..候超 安全部 .. 候 超 试验室..向腾经营部..孙玉祥 试验室.. 向 腾 经营部 .. 孙玉祥 工程部 .. 顾江枫 财务部 .. 任 杰 测控部 .. 何旭 物设部 .. 吴玉章 质量部 .. 杨明兴 各施工队伍 各施工队伍 2、质量管理部门职责 2.1项目经理 2.1.1认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。 2.1.2认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来．坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。 2.1.3认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产会议。研究解决质量生产及质量上的问题。深入施工现场，检查指导工作。对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。 2.1.4组织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科学指导施工。 2.1.5对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理，狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。 2.1.6质量方面发生事故，要亲自主持事故分析会议，并按照“四不放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防范措施。 2.2总工程师 2.2.1 根据经理授权，全面主持技术管理和质量管理工作，负责技术、质检、试验室的管理工作。 2.2.2 主持编制项目实施性施工组织设计和质量计划，组织制定施工方案、施工工艺、作业指导书、施工技术措施和质量控制。 2.2.3 组织开展项目质量管理体系的建立、实施、审核和改进工作。 2.2.4 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，组织技术交底，落实设计要求和规范规程。 2.2.5 积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备，组织技术、质量攻关。推进科技进步，提高工程质量。 2.2.6 深入现场进行施工质量检查，定期组织进行质量大检查，对施工中的问题及时发现和处理。 2.2.7 主持各种技术鉴定会议、技术工作例会，督促检查和考核会议执行情况，主持一般质量事故的调查、处理和上报工作，审核一般质量事故处置方案。 2.2.8 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档．主持编制竣工资料，审核并督促移交。 2.2.9 主持竣工资料的编制，组织撰写和审核施工技术总结和学术论文。 2.2.10 对工程项目中的质量生产负技术领导责任。 2.2.11 严格执行质量生产技术规程、规范、标准，主持项