地产项目质量月活动策划方案.docVIP

地产项目质量月活动策划方案 一、活动目的: 以动员和引导项目部全体员工实施”以质取胜”的 战略为主线,做大做强品牌战略为主导,以提升质量竞争力为目的,形成人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的氛围,促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高,推动我公司我项目部品质管理之路的健康发展。 二、活动主题: “人人创造质量,人人享受质量”。 三、活动内容: 1、原材料的质量 以质量管理部为主导,在全项目部范围内广泛开展质量月活动的宣传工作:包括质量状况通报、次品展览、张贴质量标语等方式,增强员工的质量意识和危机意识。 质量状况通报:质量主管部根据现场质量检查情况,每周公布一次各施工班组的返工率,并通报全项目部,以使各生产组及时了解自己的质量状况,以便跟进改进。 次品展览:将具代表意义的质量问题及缺陷拍照片，并将照片打印排列装订在白板上,（放在项目部显眼处供展览,以提高员工对质量缺陷的认识,每个标段做一个,由项目部协助质量部完成此项工作。） 2、人员的操作质量 开展现场管理人员专业理论 培训,使全面质量管理观念进一步深入人心,并使其与生产实践有机结合,从而提高公司及项目部的整体质量管理水平。 培训计划表 课程安排 培训内容 授课时间 授课对象 6月30日晚19:00 如何做好现场质量控制 1h 全体管理人员 3、施工操作质量 积极动员开展”五查一改”活动:查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失和改进工作中存在的问题。 经过质量月活动的推行,全面了解一线员工的心态及质量意识。 以品管部统计的合格率为依据,对现场人员施工质量进行对比分析,并提出整改意见。 由项目部质量部门组织,进行现场整顿,主要目的是伸入现场将质量检验环节中具有重叠性,交叉性的工作进行精减,合并或重整。 质量损失是由于产品质量问题造成的外部损失和内部损失,并分为有形和无形损失两类。 由于建设单位及监理单位不满意而造成的形象和信誉等损失属于外部无形损失。 现场施工过程中返工多,人流、物流与信息流不畅等引起的劳动生产率低下是内部无形损失的主要表现形式。 内部有形损失是指整改损失费、返工和维修费等。 外部有形损失即外部修补费用,如索赔费、由于质量不合格产生的罚款等。? 作为项目部的质量控制部门,必须认真检查分析每种质量损失,以使项目部全体人员对质量损失有更深刻的了解。 经过”五查活动”,做好跟进改进工作,主要是针对问题点进行改进。 4、质量的意识提高 依据公司及项目部制定的岗位责任制，制定工作质量标准,动员施工人员自学与讨论相结合、普及学习面,要根据标准,把质量贯穿每个岗位,融入每个环节,真正体现全员、全过程的全面质量管理。 组织全员学习华润置地的《精细化管理手册》,理论与实践相结合,强化全面质量管理的意识。 加强过程管理的宣传教育,让每一个员工树立”下一道工序是客户”的质量观念,牢记质量是做出来的,而不是靠检验出来的品质意识。 质量意识的督促 积极受理建设单位及监理单位检查过程中提出的质量异议,经过对质量问题的处理,努力与监理单位、建设单位建立一种相互信任、密切协调的合作伙伴关系。 工作是建立在良好沟通的基础之上,作为公司及项目部对外联络的窗口之一,质量部责无旁贷的肩负起控制和解决施工过程中质量问题的工作。因此加强现场质量质量主管人员队伍的建设已是质量月活动期间必须完善的工作。 奖励机制 经过评定,考核,评选“质量标兵”组,对质量管理到位、施工质量达标的班组、个人进行精神和物质奖励。并以此为契机,推动质量月活动的高潮。质量月活动期间,要求各班组以质量月活动的目的为准则,以质取胜,以使项目部狠抓质量的氛围和决心落到实处。项目部将采取合理的奖励机制,对“质量标兵”组进行精神和物质奖励。 返工品定义:不按照相关规范和华润置地标准施工或验收不合格的可修复的不合格品称为返工品。 返工率=返工品数量/检验数量 各班组以质量部的实测实量的合格率为准。 质量月的结果 质量无止境,这次质量月活动取得良好效果与否。离不开全体员工的努力,离不开各项措施制度的贯彻落实,离不开项目部质量月系列活动的深入开展,离不开项目部人人关心质量,人人重视质量、振兴质量、人人有责的良好氛围,只有我们不断推动公司产品质量、服务质量整体水平的提高。 四、施工5S的推动(工作质量) 1、5S推行的方针目标 把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易; 每天的事情每天做,自己的事情自己做; 做正确的事,正确地做事。 2、5S推行的准备阶段 召开动员大会,表示推行5S活动的决心,统一员工思想。 成立5S管理活动推行领导小组,负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、奖惩。 宣传造势,教育训练。 经过张贴标语、宣传5S的基本知识,营造起动5S的良好氛围; 组织全项目部管理人员学习