年度招聘计划方案+【工具】年终招聘报告总结表（拿来即用）.docVIP

PAGE 1 8 - 招聘报告总结表 招聘工作总结报告表 CXJJ-HR-017 文案名称 招聘工作总结报告 受控部门 编制部门 招聘计划实施情况： 招聘计划制定 年，公司因生产和业务发展需求，经总经理批准，计划在 前招聘 管理人才 名， 人才 名 公司招聘需求计划表 招聘职位 招聘人数 考察重点 招聘目的 招聘渠道分析 公司根据计划招聘人员的不同特点采用不同的招聘渠道 对于储备管理人才采用网络招聘和校园招聘渠道。 对于专业技术人员采用现场招聘会和网络招聘渠道 对于骨干人员采用内部招聘渠道。 招聘计划安排 人力资源部首先确定招聘人员数量及要求，然后根据不同招聘渠道设计了不同的招聘计划，具体如下表如示。 招聘计划安排 招聘渠道 时间 工作项目 具体工作内容 校园招聘 网络招聘 现场招聘 内部招聘 招聘结果统计 储备管理人才应聘者人，参加初试者 人，参加复试者 人，录取 人，最终入职 人。 专业人员应聘者 人，参加初试者 人，参加复试者 人，录取 人，最终入职 人。 。。。。。。。 招聘经费管理 1、预算费用。在进行招聘之前，公司对各项招聘费用进行了详细预算，如下表所示。 预算项目 预算支出费用 宣传材料费用 网络广告招聘费 办公用品费 人工成本 合计 2、实际费用。公司实际费用 元，主要是增加或减少 元 录用人员分析 在本次招聘人员的总体数量方面，拟录用人员名，实际录用 名。 录用比= 招聘计划完成比= 员工应聘比= 通过以上录用人员评估中的三组数据我们可以分析出： 招聘总结 招聘成功之处 招聘不足之处 年度招聘计划方案 一、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2017年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。 二、招聘的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。 三、招聘计划需求 根据公司2016年度经营计划为依据，参照公司2015年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。 招聘需求数据汇总流程图： 需求统计 需求分析 需求审核 需求上报 需求汇总 四、2016年度招聘需求 根据公司各部门上报数据，编制公司2016年招聘计划，详见下表： 类别 部门 岗位 人数 申请日期 要求到位日期 所属类别 备注 户外照明事业部 研发部 结构设计开发工程师 4 2016年1月6日 2016年2月17日 增补 2名OEM2名ODM 电子电器开发项目主管 1 2016年1月6日 2016年2月17日 扩编 光学工程师 1 2016年1月6日 2016年2月17日 增补 制造部 经理 1 2016年1月6日 2016年3-6月 增补 LED灯具车间主任 1 2016年1月6日 2016年4-6月 增补 LED灯具车间副主任 1 2016年1月6日 2016年4-6月 增补 太阳能灯具车间主任 1 2016年1月6日 2016年6-7月 增补 总装车间 200 持续招聘 扩编 喷涂车间 50 持续招聘 扩编 生产计划部 生管员 1 2016年1月6日 2016年2月17日 增补 替换 园林事业部 PMC部 生产计划员 1 2016年1月9日 2016年2月17日 扩编 　 物控员 1 2016年1月9日 2016年2月17日 扩编 　 仓管 1 2016年1月9日 201年2月17日 扩编 男性 品质工程部 制程检验工程师 1 2016年1月9日 2016年2月17日 扩编 　 制程检验员 2 2016年1月9日 2016年2月17日 扩编 　 进料检验员 2 2016年1月9日 2016年2月17日 扩编 　 测试员 1 2016年1月9日 2016年2月17日 扩编 　 塑胶部 物控员 1 2016年1月9日 2016年2月28日 扩编 　 文员 1 2016年1月9日 2016年2月28日 扩编 　 注塑工 2 2016年1月9日 2016年2月20日 增补 　 园林事业部 研发部 安规工程师 1 2016年1月9日 2016年2月28日 增补 　 主办工程师 2 2016年1月9日 2016年2月28日 增补 　 助理工程师 5 2016年1月9日 2016年2月28日