年度招聘计划方案+HR如何写好招聘计划？（指南）.docxVIP

HR如何写好招聘计划？ 招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。 　　 招聘计划的意义 　　通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。 　　 招聘计划的主要内容 　　招聘计划一般包括以下内容： 　　1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容； 　　2、招聘信息发布的时间和渠道； 　　3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责； 　　4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等； 　　5、招聘的截止日期； 　　6、新员工的上岗时间； 　　7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等； 　　8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合； 　　9、招聘广告样稿。 　　 招聘计划的选择 　　（一） 招聘来源的选择 　　1.组织内部人员调整 优势： （1）有利于员工的职业发展，能够促进组织中现有人员的工作积极性； （2）利用已有人事资料简化招聘录用程序，节约资源 ； （3）内部员工对企业熟悉，对新职务的适应期短 ； （4）可以控制人力成本，减少培训期和费用 注意保证筛选的公开、公正性。对不被选用的员工，管理者要详细说明原因，并提出期望，展示将来的机会。 　　2.外部选聘 适用于外部选聘情况 （1）补充初级岗位 ； （2） 获取现有员工不具备的技术 ； （3） 获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。 来源 （1）职业学校； （2）学院与大学 ； （3）竞争对手或其他公司 ； （4）失业者/下岗人员 ； （5）退伍/转业军人 ； （6）老年人 ； （7）个体劳动者 ； 　　（二） 招聘方法的选择 　　一、人才交流中心 　　在全国的各大中城市，一般都有人才交流服务机构。这些机构常年为企事业用人单位服务。他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料。通过人才交流中心选择人员，有针对性强、费用低廉等优点，但对于如计算机、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。 　　二、招聘洽谈会 　　人才交流中心或其他人才机构每年都要举办多场人才招聘洽谈会。在洽谈会中，用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了企业和应聘者的时间。随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势。比如有中高级人才洽谈会、应届生双向选择会、信息技术人才交流会等等。洽谈会由于应聘者集中，企业的选择余地较大。但招聘高级人才还是较为困难。 　　通过参加招聘洽谈会，企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。 　　三、传统媒体 　　在传统媒体刊登招聘广告可以减少招聘的工作量，广告刊登后，只需在公司等待应聘者上门即可。在报纸、电视中刊登招聘广告费用较大，但容易体现出公司形象。现在在很多广播电台有人才交流节目，播出招聘广告的费用会少很多，但效果也比报纸、电视广告差一些。 　　四、校园招聘 　　对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。方式主要有招聘张贴、招聘讲座和毕分办推荐三种。 　　五、网上招聘 　　通过因特网进行招聘是尽两年新兴的一种招聘方式。它具有费用低、覆盖面广、时间周期长、联系快捷方便等优点。但由于目前我国很多企业没有上网条件，并且很多应聘者也无法上网。所以网上招聘目前仅限于有上网条件的大型企业、外资冶资企业、高薪技术企业和计算机、通讯领域人才、中高级人才等。 　　六、员工推荐 　　员工推荐对招聘专业人才比较有效。员工推荐的优点是招聘成本小、应聘人员素质高、可靠性高。据了解，美国微软公司40％的员工都是通过员工推荐方式获得的。为了鼓励员工积极推荐，企业可以设立一些奖金，用来奖励那些为公司推荐优秀人才的员工。 　　七、人才猎取 　　对于高级人才和尖端人才，用传统的渠道往往很难获取，但这类人才对公司的作用确是非常重大的。通过人才猎取的方式可能会更加有效。人才猎取需要付出较高的招聘成本，一般委托“猎头”公司的专业人员来进行，费用原则上是被猎取人才年薪的百分之三十。目前在北京、上海和沿海地区“猎头”公司较为普遍。 　　 　　招聘计划的编写一般包括以下步骤： 　　1、获取人员需求信息： 人员需求一般发生在以下几种情况： 　　（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息； 　　（2）企业在职人员离职产生的空缺； 　　（3）部门经理递交的招聘申请，