公司战略和风险管理第一章战略和战略管理.ppt

后来，刘备在徐庶的举荐下，三顾茅庐，请出了诸葛亮。诸葛亮出山后，针对刘备陷入困境、难于自立的状况，客观地分析了天下形势。他根据曹操、孙权、刘备三人在政治、经济、军事上的各自优势与弱点，为刘备进行了战略策划，定下了“隆中对”策。这就是：曹操拥有百万之众，“不可与争锋”；孙权据有江东，已历三世，国险而民附，“可用为援而不可图”。而刘备当时尚无立锥之地，因而，建立根据地就成为刘备争天下的先决条件。那么，从何入手呢？当时可图的只有荆州和益州两地。荆州“北据汉沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，其主不能守。”益州“地势险要，沃野千里，实为天府之国。”“待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛洛，将军身卒益州之众以出秦川。”这样，不但可以图谋中原，且“大业可成，汉室可兴。”诸葛亮的“隆中对”，不仅为刘备精辟地分析了天下形势，提出了明确的战略目标，且判定了联吴抗曹、先夺荆州后取益州的策略方法，使刘备豁然开朗，为之折服，以为“吾之得孔明，犹鱼之得水也。”此后，形势急转直下，刘备先后取得了博望烧屯、赤壁之战、夺荆州，进西川的胜利，终于成就了霸王之业，然得与曹魏、孙吴鼎足而立。显然刘备得诸葛亮，这是他一生事业转折的关键，是他成就霸王之业的重要原因，真是“隆中相对一席谈，三分天下几十年”。 引导案例：从“隆中对”看企业战略规划的重要性 第一节 公司战略的基本概念 一、企业战略的定义 二、企业的使命与目标 三、企业战略的层次 战略：对重大、带有全局性的或决定全局的问题的谋划和策略。 《孙子兵法》、《三国演义》 企业战略：企业在市场经济的条件下，为了求得生存与发展，对于实现企业的总体目标所作出的全局性的、长远的谋划。 一、企业战略的定义 企业的使命:企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任，它规定了企业的目的，阐述了企业的任务，指明了企业的经营范围和对象。 公司目的 企业宗旨 企业宗旨是企业准备为什么样客户服务、以及将来成为什么样的组织或者成为期望的企业类型是什么。 经营哲学 经营哲学是指企业为其经营活动所确立的价值观、信念和行为准则。 二、企业的使命与目标 企业的使命 经营哲学 价值观、基本信念、行为准则，是企业文化的高度概括 企业宗旨 企业发展方向和战略意图。 二、企业的使命与目标 知名企业使命赏析 麦肯锡 帮我们的客户成为最杰出的公司 宝 洁 让我们生活得更好 微 软 致力于提供使工作、学习、生活更加方便、 丰富的个人电脑软件 惠 普 为人类的幸福和发展做出技术贡献 沃尔玛 给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样 买到同样的东西 迪斯尼 使人们过得快乐 移 动 创无线通信世界、做信息社会栋梁 二、企业的使命与目标 企业的目标 财务目标 市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率； 战略目标 市场份额、低于竞争对手的成本、提高品牌知名度、获得持久的竞争优势； 二、企业的使命与目标 三、企业战略的层次 公司层战略 经营单位战略1 职能战略 经营单位战略3 职能战略 职能战略 职能战略 职能战略 经营单位战略2 三、企业战略的层次 总体战略（公司层战略）：是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。 业务单位战略（竞争战略、经营单位战略、事业部战略）：在企业总体战略的导向下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。 职能战略：企业各职能部门遵照公司层的战略指导思想，结合事业部层战略，在企业特定的职能管理领域制定的战略。包括：财务战略、人力资源战略、研究与开发战略、生产战略、营销战略等。 第二节 企业战略管理 一、战略管理过程 二、战略变革管理 三、战略管理中的权力与利益相关者 四、信息技术在战略管理中的作用 一、战略管理过程 战略分析： 战略分析 外部因素分析 宏观环境分析 产业环境分析 竞争环境分析 内部因素分析 内部资源分析 企业能力分析 核心竞争力分析 一、战略管理过程 战略选择： 1.可选择的战略类型 总体战略 发展战略 是以扩张经营范围或规模为导向的战略，包括：一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。 稳定战略 是以巩固经营范围或规模为导向的战略，包括：暂停战略、无变战略、维持利润战略。 收缩战略 是以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括：扭转战略、剥离战略、清算战略。 业务单位 战略 成本领先战略 追求成本优势。 差异化战略 追求产品与众不同的差异化优势。 集中化战略 细分市场的集中化战略。 职能战略 侧重于企业内部特定职能部门的运营效率 例如，研究与开发战略、生产研发战略、