执行力可以理解.doc

执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。 在 管理领域，“ 执行”对应的英文是 “execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that Has beencarefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。 [1] 　　 执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。 管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、 企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。 [1] 　　企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。 　　执行力分为个人执行力和团队执行力。 　　个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家 柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。 步骤 　　一 、制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题； 　　二、设计 组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题； 　　三、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题； 　　四、梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合的问题； 　　五、制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题； 　　六、考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题； 　　七、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题； 　　八、建设文化制度，解决企业无章可循，无法可依的问题； 　　九、打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题； 　　十、管控措施到位，解决执行不力，推委扯皮的问题。 　　十一、员工定期培训，解决员工发展没有希望，人员流失的问题。 前提 　　沟通是前提。 　　这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是: 　　目标必须是具体的(Specific); 　　目标必须是可以衡量的(Measurable); 　　目标必须是可以达到的(Attainable); 　　目标必须和其他目标具有相关性(Relevant); 　　目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。 提升个人执行力 　　个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。所以要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 　　一、 着眼于“严”