荔新公路施工组织设计解析.docx

z z 九、初步施工组织计划 总字数建议控制在 10000 字左右） 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表。 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期） 、安全目标。 三、对项目重点、难点工程的理解及施工案、工艺流程。 四、保证措施， 1． 质量体系与保证措施； 2． 工期保证措施（含雨季施工安排） ； 3． 人员安排与保证措施； 4． 安全生产保证措施； 5． 环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施； 6． 支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程 分包等的按期支付保证措施） ； 7． 交通组织案设计。 第一章、施工组织机构、施工总平布置图、施工总体进度计划表 一、施工组织机构 增城荔新公路-新沙大道路口人行天桥工程项目 经理部 项目经理 经理部设正、副项目经理各一名，项目总工程师一名，代表公司对该标段工 程进行施工生产及技术管理工作， 对处及建设负责， 同时与建设、 设计及监理单 位接洽，协调各关系；经理部下设工程部、合同部、质安部、办公室三部一室， 所有的试验工作将委托有资质的试验检测机构进行试验检测，工地不设试验室； 工程部负责日常施工技术、 测量、技术管理工作和现场施工指导工作， 使施 工及进度按建设要求正常进行，其人员包括了土木技术干部、领工员、测工等； 同时在项目总工程师领导下与设计及监理单位直接接触，解决施工中的技术问 题，对施工过程中的质量进行检查， 保证工程质量达到优良工程标准。 工程竣工 文件编制工作也由工程部完成； 合同部负责与建设相关部门联系， 与工程部和办公室合作， 及时作好工程计 量与验工计价工作，保证施工资金尽快到位，保证施工顺利进行； 质安部负责与监理单位协作， 做好工程的自检及隐蔽检查工作， 保证工程施 工的顺利进行；同时提出质量要求，对施工质量进行检查、指导，在过程中把好 质量关，保证施工质量； 对工程质量作出评审意见， 同时负责施工生产日常安全 管理工作； 办公室负责日常文书整理工作， 做好上传下达工作和日常接待工作安排以及 日常资金管理工作，所有的笔资金将用总公司负责管理。 二、施工总平面布置图 1、施工总平面布置原则 施工平面布置与选择的施工案相统一， 能满足施工生产、生活的需求为前提， 统筹兼顾，合理布置。根据本工程特点，结合现场和我单位实际情况，按以下原 则来进行总平面布置： 经济性原则：充分利用业主提供的既有场地，尽量减少临时工程投入。 便性原则： 有利于进出工地， 减少工程干扰， 尽量就近利用工程所在地既有 资源，便于通讯联络。 管理性原则：便于施工管理，便于劳力、机具设备调配，有利于减少施工干 扰，有利于文明工地建设。 安全性原则： 有利于交通安全和减少交通影响， 有利于雨季施工， 有利于创 建文明施工标准工地。 2、施工总平面图 施工场地布设在出入段线出口处， 面积约 1560m2 。因施工场地较小， 生活、 办公房屋均不设在场地， 就近租房办公和居住； 场地只设门卫房、 料库、水泥库、 钢筋加工棚、木工房、喷射砼拌和场、冲洗槽、沉淀池、机械停放场、堆料场、 修理房及钳工房等直接生产用临时设施。 场地所有临建房屋一律采用砖基础， 双面彩钢板中夹压缩泡腊隔音隔热的活 动房屋专用板材，蓝顶白墙，砼地面。 为确保文明施工，场地面全部用砼硬化。 施工总平面布置图如下： 施工布置总平面图 夕 辅道 主车道 主车道 辅道 — 1诊％豹怂幼 围护 钢筋加工棚 钢筋堆放棚 模板堆放棚 其他材料堆放棚 说明： 生活、办公用房不在场地内布设，就近租用民房. 钢筋加工棚等设备及仓储、加工车间在场地内布设，并按照有关要求配备消防设施。 所有施工用地、道路、生产房屋场地均硬化处理。 z z 三、施工总体进度计划表 1、总体工期安排 招标文件要求，本标段工期为 6 个月，计划开工时间为 2013 年 8 月 1 日， 计划交工时间 2014 年 1 月 31 日。 准备工作：开始时间 2013 年 8 月 1 日，结束时间 2013 年 8 月 15 日 基础工程：开始时间 2013 年 8 月 16 日，结束时间 2013 年 10 月 15 日 部结构：开始时间 2013 年 10 月 16 日，结束时间 2013 年 11 月 15 日 上部结构：开始时间 2013 年 11 月 16 日，结束时间 2014 年 1 月 20 日 交工验收：开始时间 2014 年 1 月 21 日，结束时间 2014 年 1 月 31 日 2、主要项目进度计划表如下： 本页插入施工进度计划表） 第二章、质量目标、工期目标、安全目标 一、质量目标 1、工程质量目标 满足及省部有关施工质量验收规要求，并一次性通过验收。质量目标达到： 标段交工验收评定合格，竣工验收质