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;车企竞争力分析报告
聚焦分析模式;序 言;目 录;聚焦问题
吉利汽车错失角逐存量先机;李书福较早提出“角逐存量”的战略主张,但吉利未抢得先机;;竞品积极布局,后合资时代即将到来,吉利再战存量时不我待;存量时代全面到来,自身布局日渐被动,主要竞品步步为营, 吉利汽车优化“存量战略”迫在眉睫;具体表现
存量之争全面主导中国车市 吉利角逐存量车市迫在眉睫;2021~2026年存量之争将全面主导中国乘用车市场;以首购为主的吉利,处存量之争劣势地位,但领克脱颖而出;存量之争核心趋势:中国乘用车市场加速中年化与大城化;小城与青年为主的吉利,处存量之争劣势地位,领克相对主动;存量之争核心特征:购车能力大幅提升,购车理念快速成熟;2014年吉利汽车近85%用户的家庭税前年收入低于10万元,绝大多数学历低于大专,比同期中国乘用车大盘水平差不少;
2020年吉利汽车用户家庭税前年收入10万元以下的占比降至60%,多数学历仍低于大专,仍比同期中国乘用车大盘水平差不少;
2021~2026年中国乘用车大盘用户的家庭税前年收入、学历持续上移,吉利的核心价区应由7~12万元向12~25万元挺进,跟上用户上移节奏;
领克用户的收入水平、学历水平,高于吉利优于大盘。不过收入越高购车诉求越多元化,领克得努力夯实各大细分车市;存量之争首购战场:单身成首购车市新蓝海;2014
首购;存量之争换购战场:大叔成换购车市新蓝海;增购;存量之争增购战场:女性成增购车市新蓝海;增购;;2021~2026年吉利急需跟上存量时代的用户演变节奏;原因分析
吉利“首购打法”难以玩转存量车市;主流车企应根据首购、换购、增购三大战场的不同特征,积极 构建多元化的存量角逐战略;;深陷首购泥潭:主打首购车型,导致吉利错失先机;首购车市 加速萎缩,增加吉利突围紧迫感;;;;解决方案
抱紧单身、大叔、阿姨的大腿;;;;;具体举措:回归用户原点,全面优化3.0/4.0产品的发力点!;;跋 文;谢 谢
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