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道路改建工程质量保证体系 建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、副经理、总工程师、专职质检工程师、试验工程师、专职质检员、作业队负责人等按相应职责、管理权限签订质量终身负责责任状，确保质量保证措施得到层层落实。 质量保证体系框图 1、教育培训保证措施 对全员进行形势教育、质量管理教育和创优思想教育，提高质量意识，明确质量目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想。 教育全员要认清当前狠抓质量和市场激烈竞争的形势，深刻理解质量、效益、进度之间的关系，明确质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉，质量就是发展，质量就是企业实力的最好证明。 组织专项质量竞赛活动，定期召开现场会，抓样板、树典型，及时总结推广先进经验。 2、组织保证措施 2.1建立质量管理机构 建立质量管理组织机构：成立由项目经理、项目书记任组长，项目技术负责人程师任副常务组长，其余项目领导任副组长，质检工程师、工程部负责人、质量部负责人、测控部负责人、试验室负责人和物设部负责人，以及工区主任和工区技术负责人为组员的项目质量工作领导小组。 搞好分工负责：在质量管理上，项目副经理全面负责现场施工，项目质量部与工区现场技术人员具体负责现场施工质量管理；项目技术负责人程师为质量管理提供技术支持，工程部具体落实质量管理技术支持工作。 2.2 建立健全质量管理制度 建立健全质量管理制度，制定各项质量管理制度办法，对施工质量管理中各项工作进行明确规定，把工程质量管理纳入规范化、日常化轨道。 加强质量跟踪监督检查，对检查情况及时召开分析会，研究制定改进措施。建立每月召开生产会议制度，在会上通报上月质量管理情况，找出薄弱环节，分析原因，研究解决办法，梳理质量管理工作思路和方法，及时解决施工质量技术、质量管理等方面的问题 3、目标管理保证措施 根据项目建设的需要、实现质量一流的目标，提高产品质量必须对全面质量管理进行分析和学习，以促进项目部的发展，为满足打造品质工程的要求，明确项目整体目标与细化目标，以目标为导向，积极完成各项质量管理工作。 4、生产过程技术保证措施 建立以项目技术负责人程师为首的技术管理体系，工程部具体落实，对技术管理工作进行分解、梳理，确保技术管理工作的严密性与正确性。 建立方案清单台账，对安全专项方案进行安全风险判断、对技术专项方案进行技术等级划分，编制方案编制计划，并上报总承包部审核报备。 建立设计图纸会审和技术交底制度，根据《施工作业指导书》，做好培训、交底工作，必须让所有员工清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规程。 重视测量工作，控制网必须经过批复后再予使用，控制网必须进行定期复测，周期不超过6个月，遇到特殊情况应进行局部或全面复测，复测资料必须及时上报总承包部和总监办审批。重要部位测量做到“双人、双机、双法”，控制测量、单位工程施工测量必须分别使用单独测量记录本，原始观测记录规范、齐全存档规范，内业计算，必须执行计算者和复核者签认制度，建立仪器总台帐、仪器使用及检定台帐。仪器档案由项目技术部门保存原件，测量组保存复印件，复印件随仪器装箱。仪器精度与性能应符合合同条件及规范要求，仪器的配置与使用范围须经项目技术负责人程师签认确定。 建立能满足各项试验要求的工地试验室，建立各项健全的试验管理制度，严格按照上级单位的相关要求开展工地试验室各项工作。试验及检测为创优工作提供数据保障，所以在施工过程中要求确保试验及检测数据的真实性及可靠性。 积极推广新技术、新工艺，采用先进检测手段控制施工每个环节。 认真贯彻标准，实行施工技术、测量、试验、计量标定全过程管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。 对质量通病的防治要引起高度重视，结合《质量通病防治手册》开展宣传教育工作，在实际施工中，做到防控结合，预防为主，力争把质量通病的影响降到最低水平。 5、管理保证措施 在施工过程中实行全过程的质量监控，推行高标准的质量管理，认真执行国家标准、行业规范、技术指南、合同条款、当地强制性要求中的有关内容格各工序技术要求，狠抓原材料和工艺双控制，做到程序化、标准化、规范化作业。 完善质量检测手段，用检测控制工序，用工序控制过程，靠过程控制整体，从细节入手，跟踪检测，确保工程质量以数据说话。 严格质量标准，实施标准化作业，做到工序有标准、有检查，并把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化的作业质量。 落实“三检制”：工程质量实行“班组自检→技术员检查→质检工程师专检”的质量三级检查制度。 施工队伍自检 每道工序施工时班组长应组织和监督工人严格按照图纸、操作规程和技术交底、施工规范等进行施工。 施工工序完成后班组长负责自检，合格后填写 《质量三检记录表》，签字后将 《质量三检记录表》报技术员检查。 质检员复检 技术员接到班组长签字的《质量三