必威体育精装版版企业战略分析电大网络形考1-3次作业答案.docx

PAGE PAGE # 图示说明 --恭喜，答对了！ O --抱歉，答错了！ 卜--您选择了此项 ［第1题］（单选题）价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素 采购 生产.7 人力资源管理 ）。企业基础设施 ）。 ［第2题］（单选题）要考察的竞争对手的能力不包括（ 核心能力 增长能力 生产能力I 适应变化的能力 ［第3题］（单选题）下面哪个属于企业的无形资产（ ） A.技术资源 A.技术资源 财务资料人力资源组织资源［第 财务资料 人力资源 组织资源 ［第4题］（单选题）企业核心能力分析的内容正确的有 （） A.主营业务分析 A.主营业务分析 企业内部环境分析 价值链分析 经济效益分析 ［第5题］（单选题）（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 生产管理 经营管理 D. D.营销管理 C.战略管理 C.战略管理 ［第 ［第6题］（单选题）一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营， 你认为最优先考虑的业务领域是 （） 婴儿服装青少年奶粉V孕妇装鲜奶 婴儿服装 青少年奶粉V 孕妇装 鲜奶 ［第7题］（单选题）TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ a.公司战略r? 竞争战略 职能战略 产品战略 ［第8题 ［第8题］（单选题）企业战略概念起源于（ A.企业计划工作 企业会计工作 企业市场营销工作 企业预算工作  C.机会 C.机会 D.威胁 价值 ［第13题］（多选题）原油生产公司对石油化工企业而言，不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是 交易量 B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度E.生产成本 B.产业集中度 C.转换成本 D.卖方产品标准化程度 E.生产成本 ［第14题］（多选题）2004年中国人民银行提高了人民币贷款利率，这一因素将会对哪些行业产生重大影 响？（）A.汽车 响？（） A.汽车 房地产装修装饰修理业餐饮业［ 房地产 装修装饰 修理业 餐饮业 ［第15题］（判断题）替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品 正确厂 错误 ［第16题］（判断题）所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。正确错误［第17题 ［第16题］（判断题）所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。 正确 错误 ［第17题］（判断题）随着经验的增加，单位产品服务成本下降 错误 A.正确 ［第18题］（判断题）提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。 正确 B.错误 ［第19题］（判断题）14.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的 长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。 A.正确 A.正确 错误 ［第20题］（判断题）企业的价值链就是企业所从事的各种活动，包括：设计、生产、销售、发运的集合体 正确 错误   横向一体化 混合一体化 ［第6题］（单选题）企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（ ） 0 A.技术条件 A.技术条件 资金条件 人才条件 环境条件 ［第7题］（单选题）美国电话电报公司对外宣称，本公司 提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。 ”这 一表述属于 （）。V 企业使命I f］ 企业愿景 企业目标 企业价值观 ［第8题］（单选题）可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从 美汁源果粒橙”，到 天与地矿物质 水”，还有 茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推岀了近 20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含 了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料， 可谓 十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了 （）。◎ 同心多元化 B.水平多元化 B.水平多元化 集团多元化 不相关多元化 ［第9题］（单选题）对于许多公司来说（）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略 稳定发展战略 稳定战略 发展战略 转移撤退战略 ［第10题］（单选题）以下不属于向后一体化战略的是（ ） ◎ 钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品 钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施 纺织厂自己纺纱、洗纱 糖厂自己拥有甘蔗田 ［第11题］（多选题）华侨城集团致力于人们生活的改善 .提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于 将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。 华侨城集团是企业家创新的舞台， 是明星企业的孵化器， 是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（ ） 企业使命I f B.企业愿景 B.企业愿景 对外部环境的认识 企业的价值链 战略目标 ［第12题］（多选题）以下属于战略组合的是（ A.顺序性组合 A.顺序性组合 前后组合 逆组合 防御组合 同时性组合? ［第13题］（多选题）