冶金行业矿井改扩建工程生产管理规定.pdfVIP

（冶金行业）矿井改扩建工 程生产管理规定 矿井技改工程生产管理规定 （暂行） 根据我 X 公司的实际情况，为了更好地对技改工程进行管理和协 调，顺利完成矿井技改工程达到安全高效的目标，特制订以下管理规 定。 壹、根据矿井技改工程的工期要求，由X 公司成立技改领导组， 组长为总经理，组员为各相关副总，领导组下设办公室，办公室设在 生产技术部，由其下达技改工程月度、季度和年度的生产指标，月度 生产指标在X 公司月度作业计划会上通过后，以作业计划的形式下发 到施工单位和全 X 公司各部门。 二、X 公司各部门根据技改工程作业计划，积极组织，保证完成 任务指标，确保安全生产。 三、由 X 公司生产技术部负责落实，对技改工程组织不力造成迟 迟不能开工、进度缓慢、推迟工期的，经 X 公司技改领导组和生产技 术部组织分析，根据具体情况考核 X 公司相关单位、以及各施工单位 和其它相关部门或个人 1000-10000 元。 四、生产技术部每周组织召开壹次技改工程协调会，协调、解决 改扩建工程组织过程中出现的各种挡手问题。 五、工作中发现的问题和需要协调解决的问题要及时汇报 X 公司 分管领导和生产技术部，及时和有关部门和单位协商解决。 六、生产过程中，各业务部门按我 X 公司的各种安全生产管理规 定对施工单位进行管理，对违反规定的，要严格考核。各种考核要符 合 X 公司规定，月底报到生产技术部。 七、每月的工程量由生产技术部和监理负责、工程质量由安全通 风工区和监理负责检查验收，每月最后壹天，报到生产技术部，每推 迟壹天考核 1000 元。 技改工程质量是矿井安全生产的关键，为了确保风井工程建设期 间的工程质量，实现优质高进，特制定工程质量管理制度。 第壹条、工程质量必须坚持从原材料把关、从工序抓起的原则。 建立施工单位自检、监理单位全程监督和建设单位抽查及月末验收三 位壹体的质量保证体系。 第二条、原材料进场验收制度 1 、原材料指钢筋、水泥、黄沙、石子、锚杆、树脂药卷、炸药、 雷管、速凝剂等。 2 、原材料进场必须由项目工程师和监理工程师验收签字，验收 结果书面报生产技术部。 3 、验收内容：钢筋、水泥、锚杆、树脂药卷、炸药、雷管、速 凝剂主要检查生产厂家资质、产品合格证、标号。钢筋出厂检验报告， 锚杆长度、直径及材质，水泥存放期、安定性，药卷有效期，黄沙、 石子主要检查含杂质情况。 4 、验收不符合的产品和材料要坚决更换不得使用，造成的损失 由施工单位负责，由此延误的工期不得顺延。 第三条、施工单位自查自纠制度 1 、施工单位是工程质量的第壹责任者，施工单位要按照井巷工 程质量验收标准制定行之有效的质量保证体系。自查自纠质量管理制 度由施工单位在施工组织设计中详细编制，经建设单位会审批准后执 行。 2 、工程质量必须从最基层班组抓起，从每个环节，每道工序抓 起，做到及时发现及早纠正，把质量事故消灭在萌芽之中。为此，建 议施工单位制定工程质量和定额单价挂钩的工资分配政策。 3 、为了搞好每班的工程质量，要求施工单位每班设专职质量验 收员，会同班长、跟班队长共同对本班工程质量负责，本班工程质量 完成情况，安全、质量情况以报表的格式认真填写且签字后报监理单 位和生产技术部。做到发现问题及时处理。 4 、施工单位每旬要对工程质量进行壹次自检或互检，检查结果 和整改意见经项目经理签字后以书面形式报监理、生产技术部。 第四条、监理单位全过程监督制度 1 、鉴于我X 公司管理人员少的具体情况，为确保工程质量，特 委托山西诚正建设工程监理咨询有限 X 公司对阳煤集团平定裕泰煤业 有限 X 公司的技改工程实行全过程监督。 2 、全过程监督包括：对施工图纸、施工组织设计、工程质量、 施工安全、巷道定位、设备安装、原材料进场、总工期、总投资、工 程变更、隐蔽工程以及施工的每个环节，每道工序实行全过程现场监 督。 3 、监理单位派驻工地的监理人员必须深入现场对每个环节，每 道工序严格把关，施工前期，每天留住工地的监理人员不少于 3 人， 随着工程全面铺开陆续增加，关键环节和关键工序必须监理工程师现 场跟班。监理人员每班都要认真填写监理记录报生产技术部。对不合 格的工序除立即返工外仍要对责任人给