乡镇供电所业务模式课题研究应用工作专项方案.docVIP

乡镇供电所业务模式课题研究工作方案 为扎实推进 “三集五大”体系建设，确保企业各项建设任务和管理要求在基层末端全方面落地，针对企业现在实际，拟开展乡镇供电所业务模式课题研究，具体方案以下： 一、研究目标 调查研究乡镇供电所在“三集五大”体系中实际管理模式和运行情况，农村地域10千伏、0.4千伏电网设备运检管理方法、营销业务管理方法，供电所业务步骤优化，和各相关部门职责分工界面，系统梳了处理实际运转中存在问题，制订优化处理方法。 二、组织机构 成立企业供电所业务模式课题组。 关键职责： 结合企业“三集五大”体系建设方案，组织开展供电所业务模式调研，梳理现在企业农电业务实际运行中存在问题，针对性提出优化处理方案。 具体分工以下： 人力资源部：负责供电所业务调研工作总体协调；负责汇总编写调研汇报；负责组织相关部门研究提出各层级职责划分界面、业务步骤，和供电所业务管理模式；负责农电用工管理、农电工薪酬管理情况研究，在摸清现实状况基础上，梳理各层级业务步骤和职责节点，提出优化处理意见。 财务资产部：负责农电维管费资金管理模式研究，在摸清现实状况基础上，梳理各层级业务步骤和职责节点，提出优化处理意见。 运维检修部：负责农网10千伏、0.4千伏配电业务运转模式研究，在摸清现实状况基础上，梳理各层级业务步骤和职责节点，提出优化处理意见。 营销部：负责供电所营销业务运转模式研究，在摸清现实状况基础上，梳理各层级业务步骤和职责节点，提出优化处理意见。 农电工作部：负责农网专题工程、供电所综合管理、农电维管费业务管理运转模式研究；负责地市、县企业农电管理中心在“三集五大”业务体系中功效定位和业务模式研究，梳理业务步骤和职责节点，提出优化处理意见。 2.人员组成： 组 长: 何晓英 国网陕西省电力企业副总经理 副组长: 张中红 国网陕西省电力企业总经理助理兼 人力资源部主任 成 员：裴 非 国网陕西省电力企业总经理助理兼 农电工作部主任 张 宏 国网陕西省电力企业副总经济师兼 财务资产部主任 季斌炜 国网陕西省电力企业运维检修部主任 韦加雄 国网陕西省电力企业营销部主任 裴 军 国网陕西省电力企业离退休工作部 主任 王 战 国网陕西省电力企业人力资源部副 主任 黄 文 国网陕西省电力企业综合服务中心 副主任 3.课题组办事机构设在企业人力资源部，关键负责供电所业务模式研究具体工作。办公室组员由相关部门分管领导及工作人员组成（人员名单详见附件2）。 三、工作安排 课题研究分三个阶段进行： 第一阶段（6月24日-6月30日），开展现场调研。 一是做好调研准备。6月24日-6月26日，由人资部牵头、各相关部门配合，制订并下发调研工作方案；基层单位根据工作方案，开展内部调研，梳理存在问题，结合本单位实际提出意见提议。 二是开展现场调研。6月27日-6月30日，企业课题组相关人员分为两个组，赴4家选定调研单位（西安、宝鸡、汉中、延安供电企业）进行现场调研。具体调研安排详见附件2。 第二阶段（7月上旬），总结研究结果。 梳理汇总调研结果。7月2日前，各相关部门根据模板，将本专业调研汇报报各组联络人汇总；7月4日前，由人资部牵头完成调研汇报初稿编写工作，并由各相关部门汇报企业分管领导；7月7日召开各相关部门、各供电单位责任人参与调研座谈会，对调研汇报及供电所业务优化方案进行深入研讨；7月9日形成调研汇报修订稿，并向企业关键领导汇报。 第三阶段（7月中旬），业务优化改善。 依据调研结果，制订供电所业务优化工作方案，汇报企业党组会审议，根据企业总体布署优化改善。 四、相关要求 1．思想高度重视。此次调研是企业扎实推进“三集五大”体系建设、促进农电业务管理提升一次关键调研，企业上下必需高度重视。本部相关部门是这次调研工作责任主体，负责实施调研具体工作，提出问题处理方案。直属相关单位负责配合开展调研工作，确保供电所实际业务运转中存在问题得到充足揭示和处理。 2．坚持问题导向。调研中既要善于发觉问题，更要突出调研关键、处理问题。要在摸清真实情况基础上，对照企业“三集五大”体系建设方案，深入分析原因，制订切实可行优化处理方案。 3.严格纪律作风。要根据党群众教育实践活动相关要求，严格实施中央“八项要求”，调研中要轻车简从，不搞迎送、陪同，住内部招待所，吃食堂，食宿费用自理，降低基层负担，高效高质量地开展调研工作。 附件：1.调研提要 2.调研分组安排 3.乡镇供电所业务模式调研汇报模板 附件1： 调研提要 一、运维检修方面 1.农配网管理业务主管领导分工情况。 2.对照“三集五大”体系建设方案，梳理农配网运检业务管理现实状况，和职责移交情况。 3.运检部、营销部、农电管理中心职责界面和管理岗位配置情况。 4.供