入职培训管理制度1.docx

入职培训管理规定 1 目的 为规范入职培训管理，确保入职培训效果，特制定本规定。 2 范围 适用于公司直属部门、事业部及分（子）公司（以下简称项目单位），各项目单位可依据本制度制定相应管理规定和实施细则。 3 职责 3.1 公司人力资源管理部门组织实施公司直属部门入职培训，监控与指导各项目单位入职培训。 3.2 各项目单位组织实施本单位入职培训。 4 内容和要求 4.1 培训定位 使新进员工学习并认可公司价值观和企业文化，了解公司的发展概况，熟悉公司相关制度规范，进而入模公司。 4.2 新员工转正前须完成入职培训，未参加入职培训的新员工原则上不得办理转正手续。 4.3 培训课程 4.3.1 入职培训课程包括公共课程（分必修课和选修课）（附件 1）和各项目单位开设的课程。 4.3.2 入职培训需统一开设公共必修课程，有选择地开设公共选修课程，自行决定开设本单位的其它课程。 4.3.3 公共课程由公司人力资源管理部门组织公司相关直属部门开发，并编写培训教材，各项目单位开设的课程自行组织开发。 4.4 培训组织实施与管理 4.4.1 培训管理机构在新员工试用期内安排其进行入职培训。 4.4.2 入职培训采用统一训练、集中授课、讨论交流、游戏拓展、观看视频等方式进行。若本单位当到职的新员工较少（10 人以下），可采用发放学习教材，员工自学，统一考试或由相关人员进行个别指导等其它方式灵活开展，以后组织新员工培训时再参加相关课程培训。 4.4.3 培训管理机构应安排专人全程跟踪管理入职培训，严格执行公司培训纪律。 4.4.4 培训管理人员应及时收集培训学员的反馈信息，并给予回复，不断提高培训效果。 4.4.5 培训期间因特殊情况需请假的，半天以内由培训组织管理人员批准；半天及以上经部门负责人同意后由培训管理机构负责人批准。 4.4.6 入职培训期间及培训结束后，培训管理机构应对参训学员的出勤、守纪、参与积极性、学习效果等情况进行考核，具体按照《入职培训考核实施方案》（附件 2）执行。 4.5 入职培训监管 4.5.1 公司人力资源管理部门对项目单位开展的入职培训进行定期或不定期检查。 4.5.2 检查内容及要求： ① 执行本规定的情况； ② 培训覆盖率达到100%； ③ 培训流程规范，过程管理到位，课程安排合理； ④ 培训文件归档及时准确。 4.6 附件 4.6.1 附件 1：入职培训公共课程 4.6.2 附件 2：《入职培训考核实施方案》 附件 1： 入职培训公共课程 必修课程 1公司企业文化 2公司发展之路 3人力资源管理指南 4公司产品及市场简介 5员工职业发展 选修课程 6军事训练 7有效沟通技巧 8 OFFICE 实用技巧 9 OA 系统操作方法 10 商务礼仪 附件 2： 入职培训考核实施方案 一、考核方案 1．入职培训考核采用百分制，从军训成绩（占 20 分）、培训期间表现与纪律（占 40 分）、安全考试成绩（占 10 分）、综合考试成绩（占 30 分）四个方面进行评估。 2．考核结果分为优秀、良好、一般和不合格 4 个等级。最终成绩在 90 分及以上为优秀，80-90为良好，60-80 分为一般，60 分以下为不合格。 二、考核细目 1．军训成绩由军训纪律（占 5 分）、团队精神（占 5 分）、动作标准程度（占 10 分）构成。该项分数由军训教官直接考核。 2．培训期间表现与纪律按以下标准执行： （1）不遵照作息时间规定者，一次扣 5 分。 （2）无故缺勤、迟到或早退者，一次扣 5 分。 （3）未经准假擅自外出或经准假外出但不能按时返回住地者，一次扣 10 分。 （4）不注意维护公共环境卫生，违反有关环境卫生规定者，一次扣 5 分。 （5）知悉他人有违反培训规定之行为，不报告也不制止或是故意隐瞒庇护者，一次扣 5 分。 （6）在培训教室内大声喧哗、抽烟、嚼槟榔，上课期间随便出入、接打手机者，一次扣 5 分。 （7）不服从教官或培训老师安排者，视情节轻重一次扣 5-10 分。 （8）有下列违纪行为者，该项成绩以 0 分计，并终止培训。 ①故意顶撞教官或培训老师，扰乱正常的培训秩序。 ②有意见不通过正常途径反映，聚众闹事或寻衅滋事。 ③故意制造或传播有损于公司形象的言论或对公司情况作不真实评价。 ④在培训期间饮酒，或擅自组织开展不良的活动（如：打麻将、扑克等）。 （9）其它违纪行为，视情节轻重进行扣分。 该项分数由军训教官和培训管理员直接考核，培训讲师间接考核。 3．安全考试成绩和综合考试成绩以试卷卷面分为基准进行加权，由试卷批阅者直接考核。 三、考核结果应用 1、入职培训考核不合格者，公