客运企业人力资源管理制度.docVIP

PAGE 一、员工招聘制度 第一条 为规范公司人员录用程序，保证新聘人员水平、素质，按照“凡进必考”、“唯才是用”的原则，结合公司实际，制订本制度： 招录类别。公司员工分为两类，正式员工和短期聘用员工。 正式员工是公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇。短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工试用期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。 企业可根据内部员工结构比例，自主决定招聘具体事宜； 录用条件 有敬业精神、勤奋好学，有社会道德、社会责任感； 普通站务人员应具备大专以上文化程度，管理人员具有大专以上专业知识，中层以上领导具备有本科以上文化程度及相关专业知识和实际工作经验； 身体健康； 年龄条件，员工在30岁以下，中层管理人员35岁以下；公司管理人员年龄45以下；有特长的经董事长批准。 特勤人员如司机、会计、保安、微机员等必须具备相应技能，且有相关证照或有相关实际工作经验； 招录程序： 各科室部门因工作需要，须录用人员的，写出书面申请报人事部门备案，并提请总经理批准；公司统一招录人员的，由人事部门具体策划实施； 坚持“凡进必考”的原则，招聘启事公布后，凡应聘人员需填写申请表，经面试和考核合格，方可试用；严禁任何形式的人情录用、后门录用； 试用： 新聘人员需进行3－6个月的试用，试用期满后，经考试合格，签订正式员工合同，享受正式员工待遇；如需继续考察试用，可视情况适当延长试用期限。 特殊情况下，公司董事长特批可免予试用或缩短试用期。 试用人员必须呈交下述材料： 由公司统一发给并填写招聘表格（附表）； 学历、职称证明； 个人简历； 身份证复印件及照片； 其他需要提供的材料。 试用期内任何一方提出解约，均需提前通知对方，一个月内提前1天；两个月内提前2天；三个月内提前3天。 试用期间工资待遇参见公司工资制度有关规定执行。 注意事项： 公司各科室、分公司制定人员编制计划，严格控制人员超编；凡未在编制计划内的招聘申请一律不予批准。 公司各级领导不得将自己亲属介绍安排到本人所分管的科室、分公司工作；特殊情况的，需由公司董事长批准。 本公司需增聘员工时，提倡公开从社会上择优录用，也可由内部员工调聘，相同条件下，内部员工享有优先录用权。 公司各类员工正式聘用后，一切聘用手续由人事部门统一管理。 本规定适用于公司各部室、分公司。 第九条 本制度由人力资源部负责解释。 二、员工培训制度 第一章 总则 第一条 为打造优秀的职工队伍，建立学习型企业，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，增强核心竞争力，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度： 第二章 员工培训的目标与宗旨 第二条 为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。 第三条 培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。 第三章 培训的形式与方法 第四条 公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工岗前培训、日常业务技能培训和工作态度培训。 第五条 岗前培训：公司新招录人员均应进行岗前培训，使新员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。岗前培训由公司人事部门统一组织、实施和评估，岗位所属部门应大力配合。 第六条 日常业务技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由人事行政部门协同各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各部门共同安排实施。 第七条 职业经理人培训：公司努力使员工有更全面的发展，每位表现优秀的员工将有机会参加职业经理人培训，此项培训提供完备的工商管理课程，帮助员工在短期内提高管理技能、管理水平和商业知识。 　 第八条 专业证书培训：员工参加工作一年后，如果因工作需要，脱产、半脱产和业余地参加本职专业技术职称或任职资格证书的培训，公司将给予60%的培训费用报销以表示支持。 第九条 自学考试培训：员工因工作需要所参加的自学考试培训，经批准公司将给予报销60%的培训费用。 第十条 外出考察：为拓展视野，有效地借鉴与学习，管理人员和专业人员会适时被组织到优秀的企业或机构参观与考察。 第十一条 其他培训：公司将邀请知名经理