事故水池综合项目施工组织设计.doc

施 工 组 织 设 计 一 编制说明 本施工组织设计关键依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、国家省市地域相关法令法规及要求、国家现行相关技术规范、标准及规程、工程施工其它参考资料及施工现场具体情况等。本工程施工我企业将落实现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程质量评定严格按《工程质量检验评定标准》进行，确保工程达成合格质量标准。应用于本工程关键技术规范： 工程测量规范（GB50026-93） 建筑地基基础施工质量验收规范（GBJ203-83） 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96） 砼强度检验评定标准（GB107-87） 砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88） 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-） 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-） 建筑施工安全检验标准（JGJ59-99） 二 工程概况 工程名称：陕西金泰氯碱化工事故水池土建工程 建设地点：陕西金泰氯碱化工厂区东南角 建设规模：水池容量4539立方米，一座。 结构类型：钢筋砼结构。 投标工期：依据本工程实际情况及我企业施工实力，我企业确保在总日历天数45天内完成全部工程任务。 投标工期：45日历日。 投标确保质量：工程质量按国家颁布《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）进行检验评定，确保工程质量一次验收合格。 安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在24‰以内。按国家颁布《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）实施。 文明施工指标：达成“标化工地”要求，让业主满意。 施工关键问题：关键是防渗混凝土质量和施工缝处理。为了确保砼质量，我们计划采取现场自搅砼；处理施工缝关键是底版施工时要埋设好止水带，浇筑池壁前要清理好底层，并做好水泥沙浆结合层。 三 施工布署 1、组建项目经理部 本工程拟实施项目法施工管理，委派我企业实践经验丰富和管理水平高同志担任项目部关键责任人，选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、施工员、技术责任人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等组员组成，在建设单位、监理单位和企业指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决议，对各生产施工要素实施全过程动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理关键表现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包含：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供给进度计划，完工验收和试生产计划。 经济计划包含：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本方法及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员配置：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能技术工人 ，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好职员带班。 为确保项目部管理层指令通畅有效，工作安排采取“施工任务书”形式。要求签发人和实施人签字，项目经理层作为实施监督者。施工任务书工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必需找出原因并对实施人进行处罚。 2、项目组织结构及职责分工 组织结构图 项目经理 技术责任人 施工员 生 材 设 财 技 安 翻 资 产 料 备 务 术 调 供 管 预 质 度 应 理 算 量 全 样 料 3、施工准备 如能中标，我企业在取得建设单位配合下，将尽早做好以下几方面准备工作： 技术准备 依据建设单位提供施工图纸和地质资料，配置必需标准图集和规范、规程，组织相关人员熟悉图纸，尤其是柱平面表示法使用时间不长，更应认真学习，领会设计意图，然后提出问题，参与建设单位组织图纸会审，并做好会审统计。 在本施工组织设计指导下，深入细化编制分部分项工程施工方案，确保各项工作顺利进行。 作好技术和安全交底工作，层层落实，并将书面交底存档。 物资、劳动力准备 依据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。 选择合格供给商，组织好货源，把好材料关。 依据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。 做好工人进场教育工作，使工人严格遵守各项规章制度。对特殊工种进行上岗培训，无上岗证人员严禁进场施工。 施工现场准备 依据施工平面部署图做好临时设施搭设工作及水准点和座标点移交工作。 现场设好多种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警