城乡园林规划第五中学教学楼维修改造工程.pdf

城乡园林规划第五中学教学楼 维修改造工程 第一章、施工总体进度计划及保障措施 1 施工进度计划编制的原则及总体思路 依据施工组织与策划，对计划进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理 目标的实现。结合本工程概况、现场环境、施工方法、资源配置以及我公司施工 类似工程总结的经验，确定本工程进度计划。 2 工期目标 本工程工期目标：计划开工日期：2016 年 1 月 8 日，计划竣工日期：2017 年 1 月 7 日,共计 365 日历天。 3 进度计划保证措施 施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度计划 的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承 包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面： 3.1 施工组织与进度的责任保 a 、建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面， 公正工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织及后和计划控制体 系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。 本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划，承包商、 供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计 划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、 纠偏，时进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始 终的制度。 b.组织保障的管理 施工进度的控制假话能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施 工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，现场经理，施工现场指挥等管 理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质的人员 组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理， 保证工程按质完成。 根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复 合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工 程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每 位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确 项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。 严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制 点，保证工期的实现。 建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对 进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证工期的实现。 每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给个专业施工方和分包商，以 便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。 应用微机研发的管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进 度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便 业主及监理审查。 充分利用施工作业空间的时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工 序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专 业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。 提前做好季节性、特殊环境(入室内照明、施工用电等)有针对性的施工前准 备工作。 3.2 进度计划的贯彻、交底与培训 进度计划是指导一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心 里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队 进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。 总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门 严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划 主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。 3.3 作好现场调度工作 现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主 线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施 中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻地，随时解决掉配之间的矛盾。 做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的 现场监测等。 3.4 集中优势资源抓关键工作 制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作， 进行综合分析，确保总工期的实现。 在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给， 必须时，由项目经理亲自协调。 3