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附件2
广州市工业企业安全生产标准化评定
自 评 报 告
企业名称:广州豪进摩托车股份有限公司
日 期: 2010年 11月15日
广州市工业企业安全生产标准化评定
自评报告的组成
序号
标 题 内 容
页数
备注
1
广州市工业企业安全生产标准化评定自评报告
2
附件1:现场检查情况汇总表
3
附件2:现场检查评分表
4
附件3:危险等级划分表
5
附件4:设备设施及物品危险容量统计表
6
附件5:设备设施拥有数量统计表
7
附件6:自评扣分项目整改措施及完成情况汇总表
广州市工业企业安全生产标准化评定
自评报告
企业名称
广州豪进摩托车股份有限公司
负责人
吴龙斌
自评组长
林连兵
成 员
刘学明、梁计强、孟曙光、夏泽梦、赵志红
自评日期
2010年11月12日 至2010 年11月15日
自评情况概述
公司生产、经营基本情况,安全生产管理机构及人员配备情况。
为贯彻落实国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》(国发〔2004〕2号)和国家安全监管总局的《关于印发2006年全国安全生产工作要点的通知(安监总政发〔2006〕15号)》中“指导企业加强安全基础管理,广泛开展安全生产标准化活动”,和省、市、区各级安全监管部门的安全生产标准化要求,公司专门成立了“安全标准化自评工作小组”,同时配备2名专职人员及相应办公室设备设施;公司安全生产领导小组依据公司实际现状拟定《安全生产标准化达标工作实施方案》。在开展自评达标活动中,严格按照《广州市工业企业安全生产标准化达标准》逐项考评。
在企业自评达标过程中,我公司组织了全体安全管理人员召开了“安全生产标准化达标”动员大会,同时组织全体在岗人员培训安全生产相关知识及法律法规。
在达标自评过程中,我公司对各项安全管理制度进行了审核,根据我公司的现状与政府相关法规修改、编制、完善了公司各项安全管理制度,建立了各项安全生产管理档案;对我司的设备设施进行了一次全面性普查清点并盘查编号,并针对各种机械设备进行了逐台逐项地检查与考评;针对厂区、车间作业环境“安全生产管理委员会”从 7月份—— 10月份组织为达标的专题安全隐患检查六次,共辨识安全隐患达 91余处,百分之九十八整改达标。
体制方面
①公司成立安全生产委员会及安全生产工作小组,由公司总裁亲自担任安委会主任,主管生产工作的副总经理为安委会副主任,其他分管副总经理为安委会委员。安全生产工作小组组长由安委会副主任担任,副组长由管理部经理和安全专员担任,成员由各部门经理、安全保卫科和设备工程师技术人员担任。
②按标准配置安全专员及兼职人员。
③推行安全管理制度化、落实安全管理制度。为安全生产主导的核心地位,
实施方面
① 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理理念,实现安全工作的“两个转变”。 “两个转变”即:由事后检查向事前预防转变,由组织检查到自主检查转变。
②深入开展企业安全文化建设、做好员工安全知识培训工作
让员工在工作中真正体会到“要我安全——我要安全——我会安全”的根本转变
③建立安全信息网络通道、强化检查力度
完善方面
① 继续完善安全评价工作和危险源辩识工作,使员工参与并掌握
② 努力做好今后年度安全工作,加大员工技术培训监督工作
③ 加大检查考核力度,将与生产紧密相关列入日常管理。
这次“安全标准化达标活动“的具体实施,对我公司的安全生产起到了有效监管,切实加强我公司安全生产管理的基础工作,给我们企业带来很大的收益。
现场检查发现的主要存在问题及整改计划
通过达标自评,我公司在安全生产标准化方面尚存在以下几方面的不足之处:
1.安全基础管理方面:
①
②
………
2. 生产设备设施基本安全要求方面
①
②
………
3. 生产作业过程安全管理方面
①
②
………
4职业安全健康、生产作业环境及生产作业场所安全设施方面
①
②
………
5应急救援与事故管理方面
①
②
………
针对上述安全隐患和不足,我公司将组织相关人员积极进行整改,并将整改项目分解落实到人,制定整改完成期限,加大安全投入,确保按时完成整改项目。
自 评 结 论
本次达标自评得分情况如下:
应得分1000分,
实得分 ,
考核评分的五个项目部分的各项目得分率:
第一部分得分率 。
第二部分得分率 。
第三部分得分率 。
第四部分得分率 。
第五部分得分率 。
对照《广州市工业企业安全生产标准化达办法》的规定,我公司已达到达标企业的标准。
自评组组长签字:
年 月 日
企业主要负责人审批意见:
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