人才招聘策划方案.docx

人才招聘策划方案 一、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求为解决企业规模不断扩大对人才的 迫切需求与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾以 XX年度企业经营计划为依据结合公司的实际情况为公司提供人力资源的 支持 二、招聘的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、 经验、综合素能等方面进行全面审核以确保为公司推荐合适的人才 三、招聘需求 各部门计划招聘人数图四、招聘策略 拓宽渠道多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘实施人才 举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色 不拘一格招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度达到人人皆尽其才快速成长 五、招聘方式 招聘广告及宣传栏： 针对电话销售岗位对外张贴宣传海报 （ 不建议使用） 网络招聘：以 58 同城兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才 校园招聘： 根据公司长期发展规模逐步提高应届生引进与培 养比重（目前还未使用） 现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会（不作考虑） 补充招聘渠道：猎头、中介、员工人才招聘策划方案 [ 篇 2] 一、鉴于公司近期对招聘高层次人员的需求较强目前在合作的招聘网（国际人才网、领航人才网）招聘的效果较差针对目前的招聘岗位作出以下分析及解决方案选择最有效的招聘方式进行招聘 二、在招高层次岗位： 1 、童装事业部总经理； 2、电商运营总监； 3、设计总监； 4、品质经理； 5、设计师 三、招聘渠道分析： 、现场招聘 优势：能直接面对招聘对象并能初步的了解和筛选 劣势：花费贵人力浪费目前网络信息时代越来越少人参加招聘会特别是高层次人员而随着网络的不断发展大部分应聘者都选择到网络上投递简历现场招聘会的招聘效果越来越差 、网络招聘 优势：面对人群广泛简历投递方便快捷可以从人才的简历中进行初步筛选对中层人员招聘效果较好 劣势：目前各大招聘网站对高层次人才库有所保留表面对企业开 放所有人才库实际上稀缺型人才不对企业开放无法有哪些信誉好的足球投注网站而且各大招 聘网站地区性招聘较强如：前程无忧（针对一线城市）、卓博人才网 （珠三角地区）、智联招聘（深圳）、国际人才网（中山）、中华英 才网（与 58 同城合并针对中低层次人才如技术型员工） 、猎头招聘 优势：周期长、针对性强可以保证招聘效果公司能利用猎头公司储备人才库、关系网络在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人 劣势：成本高费用原则上是被猎取人才年薪的 20%30%以智通美瀚猎头为例年薪 20 万*20%一个职位 4 万且每个职位不低于 3 万 、网猎招聘 优势：网络+猎头招聘的合体；针对性强可以短期、快速、主动的找到企业所需要的人较猎头招聘成本低 劣势：风险高到厂面试就计算费用以 1:3 的方式推荐符合条件的应聘者 四、招聘方案对比： 人才招聘策划方案 [ 篇 3] 一、招聘目的： 、弥补企业人力资源的不足； 、企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺； 二、招聘的导语： 根据公司人员需求状况按照轻重缓急列出招聘岗位清单作出人员 招聘计划明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项并报请领导审批人力资源部门按计划落实以确保找到与公司发展相适 应的人才 三、招聘岗位： 销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等四、招聘形式： 针对公司招聘岗位类型需求 , 我公司采用人员招聘会和公司内部 选拔两种形式（ 1）、公司内部招聘选拔、（ 2）、人才招聘会重点注重以下几点： 、简历筛选： 、专业与学历：市场营销、机电类大专等； 、工作经验：是否做过业务模式怎样等； 、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等 、面试： 主要考虑以下几个方面 (1) 形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等 工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等 心理承受能力、交际能力等； 再次进行深度沟通求职意愿、综合素质等五、招聘组织： 一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分： 、组长（）：主要是监督招聘工作的进度确保任务保质保量完成 、副组长（）：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务并带领团队按计划予以落实确保完成任务 、招聘项目专员（）：严格按照计划推进招聘工作的进度如期完成招聘任务 招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任并按照完成情况给予相应的考评并作为月度考评的重要依据从而给招聘组织的执行力加一个保险 六、招聘时间： XX 年 11 月 28XX年 12 月 1 日七、招聘地点： 锦州市人才市场 八、招聘结果分析和结论： 、实习并进行新人员的培训 在培训过程中对新进人员进行跟踪及时反馈效果 、对整个招聘体系进行评估 、招聘过程是否紧凑 ; 、是否给应试者留下良好印象