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（建筑工程管理）某广场施 工组织设计 施工组织设计 第壹章工程总体概况 壹、总体概述 本工程为政府广场改造工程。该工程为硬质景观工程和绿化工程。主要景点有：景观铺装、 园路等组成。 三、施工条件 1、施工场地拆迁及平整情况：已满足施工要求 2、施工用水、电已接至施工现场 3、有关勘测资料：已具备 二、编制依据 1、本工程采用的主要技术规范 《建筑工程施工质量验收统壹标准》GB50300-2001 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《建筑装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 《木结构工程质量验收规范》GB50206-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 2、除之上标准、规范外，工程项目的材料、设备、施工应达到中华人民共和国以及淮安市 或行业的有关工程建设标准、规范和设计文件的要求。 四、总体设想及方案的针对性 根据本工程情况，结合本 X 公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。 1.部署思想 加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质 量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调 度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 2.管理体系、劳动力配置 为确保施工的顺利进行，保证工程质量，我们在 X 公司范围抽调管理能力强、施工经验丰富、 专业水平高、责任心强的人员组成项目经理部，全权负责施工组织和管理工作，实现对业主 的各项承诺。 工程采用项目法施工，做到统壹计划，统壹资源的调配，统壹对外联络。发挥科技优势，充 分协调，使人、财、物达到最佳组合，确保施工顺利进行，运用先进的管理技术，加强思想 教育，确保后勤、资金供应，理顺分配关系，充分调动职工的积极性，确保工程进度和工程 质量。 3.工程目标 （1）质量目标：质量等级为合格，争取优良。 （2）工期目标：按招标工期、或业主对工期的调整要求，按时竣工，工期 45 天。 （3）安全目标：工程施工期确保安全事故为“0” ；安全设施完善、杜绝重大伤亡事故，最大 限度控制壹般事故，做好现场保卫工作和消防工作。 （4）文明施工目标：加强现场管理，加强对施工人员的文明教育，确保标准化文明施工现 场。 （5）综合效益目标：创牌子，树典型，以壹流的管理，积极苦干的精神，实现合同目标， 在地区景观建设写下光辉壹页。 4.工程质量 质量是企业的生命，我 X 公司壹贯坚持质量第壹方针，在该工程的施工管理目标上，严格按 各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取 业主、设计、监理等部门的意见，接受他的对各项工程施工的质量监督，确保工程质量优良。 第二章施工现场平面布置 在施工现场合适位置设壹个办公区、材料临时堆场和临时工器具设施根据具体情况而定。 壹、布置原则 加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质 量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调 度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 二、材料临时堆场 材料临时堆场建立砂、石子堆场和苗木堆场，建立仓库采用保存水泥等其他材料、配套设施 及设立防火禁止标志。 三、施工用电 由于该工程施工场地比较条件限制,采用柴油发电机发电进行施工。现场设置总电源开关箱， 采用三相五线制，三级防电保护机置。 四、施工用水 施工用水分生产、生活用水，该俩路用水分别按照用水制度进行使用。现场所无污水存积。 五、临时设施平面布置图（见附表） 第三章施工组织计划及保障措施 壹、施工组织机构 根据工程质量争创市优工程这壹目标，X 公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研 究，且组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由 X 公 司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。 项目管理机构图（附后） 工程中标后，X 公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，和项目经理签订全额 承包合同，规定各自的权限和职责，X 公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调 控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，壹整套齐 全的专业施工班组。项目经理、专