乡镇党委书记队伍发展建设调查研究报告.docVIP

乡镇党委书记队伍建设调研汇报 依据市委组织部要求，近期，___县结合实际，组织专员深入乡镇，对乡镇党委书记队伍建设情况进行了深入调研，认真总结了乡镇党委书记队伍建设工作中取得经验和做法，查找剖析了工作中存在困难和问题，经过条分缕析认真梳理出处理问题对策和提议，并将多年来对乡镇党委书记队伍建设做法进行了全方面总结，以求在下一步工作中，深入推进全县工作全方面快速发展。现将具体情况汇报以下：??一、乡镇党委书记队伍基础情况??___县共有___个乡镇党委，乡镇党委书记__名，平均年纪__岁，其中，35岁以下__名，36岁至40岁__名，41岁至45岁__名；硕士学历__名，大学本科学历__名，大专学历__名；任乡镇党委书记3年以下__名，3至5年__名，6至9年__名。??二、乡镇党委书记队伍建设关键做法??乡镇党委书记是乡镇领导集体关键，其品行、作风、能力怎样，直接决定了领导班子面貌，决定着乡镇经济社会发展。多年来，____县委创新选拔方法，加大培训教育力度，强化监督管理方法，切实加强乡镇党委书记队伍建设，取得了显著成效。??（一）创新选拔方法，选准人用好人。多年来，经过乡镇党委、政府换届和平时有针对性地调整，不停创新选拔任用方法，拓宽选人视野，通畅用人渠道，使一批德才兼备、群众公认、实绩突出年轻干部进入了乡镇党委书记队伍。一是牢靠树立重视基层选拔任用导向。在乡镇党委书记选拔任用工作上，县委牢靠树立重视基层选人用人导向，要求没有乡镇长工作经历，通常不作为乡镇党委书记提名人选。二是创新提名方法。乡镇党委书记人选提名采取“三种推荐相结合提名”方法，即：全县领导干部大会推荐、县级领导干布署名推荐、单位党组织推荐三种推荐方法相结合，对推荐结果进行“对光”，根据得票多少提名乡镇党委书记人选。三是实施常委会、全委会双票决。对乡镇党委书记拟任人选，在县委常委会票决基础上，经县委全委会票决经过后决定任命。??（二）重视教育培训，提升素质能力。____县委在认真落实大规模培训干部工作同时，采取外出学习和集中培训相结合，聘用教授教授讲座和实地观摩相结合等形式，关键对乡镇党委书记队伍实施有针对性培训。近三年来，前后选送乡镇党委书记参与省、市学习培训____人次，县委每十二个月最少举行____期科级干部培训班，前后培训乡镇党委书记____人次。同时，加大乡镇党委书记交流力度，采取乡镇之间交流、部门和乡镇交流等方法，让乡镇党委书记在不一样岗位得到全方面提升。经过学习培训和交流锻炼，不停提升乡镇党委书记领导科学发展、驾驭市场经济和处理农村疑难复杂问题能力。??（三）强化监督管理，转变工作作风。乡镇党委书记是乡镇领导集体关键，处于领导乡镇全方面工作“一把手”位置，对乡镇党委书记监督管理一直是县委比较重视工作。多年来，县委结合各乡镇工作实际，前后建立健全了科级领导干部个人重大事项汇报制度、干部诫勉谈话制度、科级领导干部管理暂行措施、乡镇党委书记向纪委全委会述廉制度等一系列制度措施，对乡镇党委书记监督管理实现了制度化、规范化。经过加强对乡镇党委书记监督管理，不停坚定乡镇党委书记理想信念，牢靠树立乡镇党委书记“爱民、亲民、为民”思想，增强宗旨意识、学习意识、发展意识、责任意识、作风意识、团结意识、监督意识、创新意识、廉政意识，促进乡镇党委书记真正扑下身子，深入村组、深入群众调查研究，掌握农民群众所需所求，处理群众反应强烈、要求迫切突出问题，切实做到为大局服务、为农村服务，为群众服务。??三、目前乡镇党委书记队伍建设存在突出问题??多年来，____县委结合实际，在乡镇党委书记队伍建设方面不停创新、狠抓落实。取得了显著成效，不过，仍然存在部分问题，具体表现在：首先，乡镇党委书记扎根农村工作精神有待于深入增强。乡镇工作直接面对群众，环境复杂，工作任务重、责任大，权责失衡，直接影响了乡镇党委书记工作主动性和扎根农村工作精神。另外，多年来，乡镇党委书记提拔使用缓慢，也是影响乡镇党委书记工作主动性关键原因。其次，乡镇党委书记领导发展农村经济能力有待于深入提升。税费改革后，乡镇工作职能由管理型向服务型转变，乡镇党委成为率领农村发展经济、率领农民发家致富“领头雁”，不过，从近几年工作实际来看，乡镇党委比较重视安全生产、信访稳定、招商引资等要求性目标任务性工作，而真正服务三农精力和能力全部有所限制。??四、加强乡镇党委书记队伍建设任务和方法??乡镇党委书记是发展农村经济、处理“三农”问题直接领导者、实施者和推进者，要把乡镇党委书记队伍建设作为领导班子建设首要任务，紧抓思想、能力、作风建设三个步骤，不停提升乡镇党委书记驾驭市场经济、引领农村发展和服务“三农”能力，为农村经济社会又好又快发展提供强有力人才保障。??（一）抓教育，筑牢乡镇党委书记执政为民思想