快递公司员工入职、离职管理制度.docVIP

人力资源管理标准 1.目的： 为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。 2.适应范围： 站区全体员工。 3.职责： 3.1人事部具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理； 3.2各职能部门配合人事部办理员工管理相关手续。 4.工作要求： 4.1员工招聘 4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度（或临时）用人计划，填写用人需求表送人力资源部。 4.1.2人力资源部根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。 4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送人力资源部实施。 4.1.4人力资源部根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。 4.1.5招聘信息发布后，人力资源部依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。 4.1.6人力资源部根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。 4.1.7所有应聘人员面试结束后，人力资源部会同需求部门确定最终面试结果。 4.2员工录用 人力资源部将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。 4.3入职报到 4.3.1新员工报到时须向人力资源部提供以下有关证明文件： 本人身份证、户口证明等有效证件原件及复印件（四份）；其中一份身份证复印件后写明手机号码，办理工资卡； 前期未在北京办理社保的人员，提交社保资料，以及1寸白底电子照（尺寸358*441 小于20KB）（全部免冠、额不压眉、侧不过耳、后不及领）将电子照片集中打包发163.com，照片备注姓名及站区； 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。 4.3.2被录用人应按人力资源部指定时间报到及办理入职手续。人力资源部办理入离职手续。（需要提前给人力资源部电话或口头确认后方可到人力资源部办理入职手续） 4.3.3新员工入职需要填写资料有《应聘登记表》，《劳动合同》、《必威体育官网网址协议》 4.3.4站区新入职员工把以上资料交齐后，人力资源部方可开通系统权限，如以上资料缺一，不可开通系统权限。 4.4新员工培训 新员工办理完入职手续后，必要时，由人力资源部组织新员工进行职前培训，培训期间新员工必须遵守公司各项规章制度，完成公司布置的各项任务，接受公司和部门领导的考核，考核不合格者将延长试用期或不予录用。 4.4.1入司培训 A.培训目的：使新员工在最短时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制度及公司文化等；帮助新员工确定自己的人生规划，明确自己在公司未来的发展方向；加强新老员工、新员工与新员工之间的沟通等。 B.培训形式：以授课为主，结合座谈、讨论、参观、录像教学。 C.培训内容：公司历史、行业前景、产品介绍、生产运作、公司文化、管理制度及职业规划等。 D.培训考核：人力资源部将根据新员工的出勤情况、日常表现、培训考核、培训总结等项目进行综合考评。 4.5员工内部调动 4.5.1除公司行为的人员调动外，试用期满后员工在原岗位工作满一年方可进行内部岗位变动。内部岗位变动分个人申请、部门需要、公司安排三种。岗位变动员工需将工作交接清楚后方可到新岗位报到。 4.5.2岗位变动 A.员工个人申请原则上必须征得原部门和将调入部门领导同意，同时必须符合将调往岗位任职资格要求，方可申请内部调动。员工将个人内部调动申请交人力资源部，人力资源部按规定核实具体情况后报总经理审批。 B.部门因工作开展需要调相关人员，原则上必须征得原部门领导同意后方可申请内部调动，人力资源部按规定核实具体情况后报总经理审批。 C.公司领导从公司发展角度出发安排相关人员岗位变动直接由人力资源部办理相关手续。 4.5.3总经理批准员工岗位变动后，由人力资源部向原部门负责人开具《转岗单》，调员工到相应部门后报到为其安排新岗位。 4.6员工离职 4.6.1员工离职分辞职、辞退、离退休等，离职的类别不同，员工个人和各职能部门办理的程序不同。 辞职员工转正人员应在离职前一个月填写辞职信，交由部门负责人审批同意后，方可填写《员工离职申请表》，写明离职原因，部门负责人同意签字后，送人力资源部审批。试用期员工或未签订劳动合同者离职申请应于离职前一周填写。 方可每周二、周四至人力资源部进行办理离职手续。 4.6.2工作、物品的移交、监交 A.员工获准离职或作辞退处理时，由部门负责人通知员工并与员工进行离职前的面谈，谈话内容包括：审查其签订劳动合同情况；审查文件、资料的所有权；审查其了解公司秘密的程度