事业部管理新规制度.doc

事业部及子企业管理制度 一 适用范围 1.1 使用范围 本制度明确了事业部（子企业）管理责权利，适适用于企业下属事业部、全资子企业和控股子企业。 1.2 管控模式 企业对各事业部（子企业）采取“目标总控、统一平台、自主经营、独立核实，论功赏罚”管控模式，内部交易也采取模拟市场运作。 1.2.1 目标总控：总部向事业部（子企业）下达经营指标和目标,含经济指标和目标,和研发、市场营销指标和目标，事业部（子企业）必需无条件遵从；同时企业总部制订事业部（子企业）运作基础标准和制度，事业部（子企业）必需遵守，在以前提下能够依据本身实际情况和企业标准精神，制订制度解释、实施细则。 1.2.2 统一平台：企业致力于为事业部（子企业）提供统一技术平台、市场营销平台、生产制造平台。对外企业是一个整体。包含企业全局性工作，企业总部有权协调各事业部（子企业）工作和各事业部资源。全资子企业或控股子企业责任人由董事长任命,依据需要能够由董事会委托盛路通信经营班子进行日常经营监管。全资子企业或控股子企业财务经理采取总企业派出制，即由总企业派出，全资子企业、控股子企业任命，日常工作受全资子企业、控股子企业总经理代管，对总企业负责。未来依据需要，可虑人力资源经理也采取总企业派出制。 1.2.3 自助经营：在企业划定经营范围内，各事业部（子企业）自主确定具体工作内容，负责各事业部经营运作。 1.2.4 独立核实：各事业部（子企业）独立核实经营业绩，内部模拟市场结算。本身含有子企业独立法人形式，要独立核实、自负盈亏。 1.2.5 论功赏罚：企业依据各事业部（子企业）目标达成情况，进行赏罚，各事业部收益和目标达成亲密挂钩。 事业部和子企业计划和预算 2．1 滚动式三年计划和预算。 2.1.1 事业部（子企业）总经理应组织讨论确定三年计划和预算，三年计划和预算采取滚动方法，如底要制订、和三年计划和预算，底要在原三年计划和预算基础上增加计划和预算，以这类推。 滚动式三年计划和预算在年度计划和预算提交时一并提交，经分管副总裁审核，总裁经营例会讨论确定后，报企业董事长同意实施。 滚动式三年计划和预算格式见附表1：滚动式三年计划和预算 各事业部人均产值达成50万，以后每十二个月必需实现人均产值增加5万。企业提倡各事业部多用机器、设备少用人工。 2．2 年度计划和预算 2.2.1 事业部（子企业）需要在每十二个月12月20日前做下年度、下年度第一季度和下年度第30天工作计划和预算，经分管副总裁审核，总裁经营例会讨论确定后，报企业董事长同意实施。为提升预算正确性和适应性，事业部应在预算中单独编列“机动资金”。事业部（子企业）总预算费用不得超出企业下达成本费用标准。以后每个季度要提交下个季度计划和预算，每个月要提交下个月计划和预算。 2.2.2 每个月度事业部年度计划和预算格式见附件2：年度计划和预算 季度/月度计划和预算 各事业部（子企业）总经理每三个月/月度要提交计划和预算。具体见7条事业部工作汇报机制。 事业部、子企业和企业本部职责权限划分 3.1 职责划分 3.1.1 事业部（子企业）和企业本部工作职责划分 ? 分工 企业总部 财务管理、审计、人力资源管理、行政管理、试验室、信息化、体系管理、档案室、标准化、招投标管理、国际市场管理放在企业总部 事业部（子企业） 研发、工艺、中试、采购、生产、制造、质量检验、仓储、货物快递、中国销售职能放在事业部（子企业） 物流：企业设置物流调度岗位统一调度，放在人力行政部，物流调度岗位每个月统计各事业部分摊物流费用（事业部快递费用等专题运输费用计入该事业部物流费用，公用运输按货物重量或体积分摊物流费用）交财务部。 3.1.2 事业部（子企业）间工作范围划分 事业部 分工 微波无源事业部 抛物面天线、微波天线、射频无源器件； 基站工程事业部 板型天线、全向天线、美化天线、系统工程、角型天线、背射天线、军品（利润30%给对应生产事业部）、专网； 终端有源事业部 个体终端用户使用天线，如车台天线、固定台天线、汽车天线、RFID、GPS天线和GPS模块、CMMB车载天线、手机天线，有源设备和系统。 盛夫（室分）事业部 八木天线、吸顶天线、壁挂天线、对数天线、五金加工； 其它 自主寻求项目，制订商业计划书，企业论证评审经过，投资 3.1.2.1 各产品事业部（子企业）按划定经营范围自主确定市场计划、产品计划等，能够提出产品改变、资源配置要求，企业论证确定后实施，但不得越界形成内部竞争，各事业部（子企业）产品做不出来，企业处罚事业部（子企业）总经理。接得其它事业部（子企业）订单，必需无条件按经营范围转给对应事业部（子企业），业绩计入对应事业部（子企业）。 3.1.2.2 企业有权依据整体需要调配事业部（子企