网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

二次结构冬季综合项目施工专项方案.doc

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
武清杨村河东还迁住宅小区三地块北项目 二 次 结 构 冬 施 专 项 方 案 编 制 人: 审 核 人: 批 准 人: 目 录 一、编制依据和工程概况 二、冬季施工特点 三、施工准备 四、冬期施工测温 五、冬季施工方法对商混要求 六、砌体工程冬季施工方法 七、地面、墙地砖、石膏腻子施工 八、防火安全生产管理体系 九、混凝土冬季施工质量通病和预防方法 十、冬施材料及设备 十一、办公区和工人宿舍取暖方法 为了不影响完工验收,依据现场施工部位和项目部制订施工进度计划,企业决定对二次结构局部分项工程进行冬施。冬季来临,冬季施工时因为其严寒气候条件将会直接影响在建工程施工质量、安全和进度。冬季施工起止日期为:每十二个月11月15日至明年3月15日,当冬天到来时,如连续五天日平均气温稳定在5℃以下,则此5d第一天为进入冬季施工初日,当气温转暖时,最终一个5d日平均气温稳定在5℃以上,则此5d最终一天为冬季施工终日(日平均气温是1d内2、8、14和20时等4次室外气温观察结果平均值,这是在地面以上1.5m处,并远离热源地方测得)。为确保施工进度和施工质量和 编制依据和标准 依据河东还迁住宅小区 3地块北图纸设计要求。《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-);《建筑工程冬期施工规程》(JGJ 104-97)依据天津市11月15日实际天气情况和天津市冬施地方标准及国家相关规范进行。确保工程质量;经济合理,环境保护、清洁、卫生。使增加费用为最少;所需热源和材料有可靠起源,并尽可能降低能源消耗;确实能在确保施工质量前提下缩短工期。 工程概况:本工程地处武清区中医院对面路南。所处位置交通方便,地面平坦,材料堆放场地、材料加工场地、办公用房等均能够合理设置于施工现场;生活用房全部采取活动板房,修建于已施工平台上,完全能满足施工高峰期职员总居住要求,同时满足天津市相关文明生活区各项指标。 建筑概况 序号 项 目 内 容 武清还迁住宅小区一期3#地块北 1 总建筑面积 51000.㎡ 2 层数 2#、4#11#12#16层、13#6层5#14层、配建10#3层配建11#1层 3 结构类型 住宅为剪力墙结构、配建10、11为框架结构 4 项目经理 郭玉松 5 建设单位 京城投资开发 6 设计单位 北京住宅建筑设计研究院 7 监理单位 建研凯勃建设工程咨询 8 施工单位 天津求实建筑工程 冬季施工特点 1、冬季施工因为施工条件及环境不利,是工程质量事故多发季节,结合本项目工程关键为水泥砂浆、内墙石膏、腻子、公用前室部位墙地砖、轻质砼地面、配建10暖气沟、配建11电缆沟。 2、冬季施工质量缺点出现隐蔽性、滞后性。即是因为工程是冬季施工,原因很多,大多数在春季才开始暴露出来,所以给质量缺点处理带来很大难度,轻者进行修补,重者重来,不仅给工程带来损失,而且影响工程使用寿命。 3、冬季施工计划性和准备工作时间性强。这是因为准备工作时间短,冬施取暖器材装备不充足,技术要求过于复杂。往往有部分冬施质量缺点发生,全部是因为这些步骤跟不上,仓促施工造成。 施工准备 当日气温低于0℃ 1、成立冬季施工领导小组 组 长:张俊忠 副组长:潘良华 组 员:吴成国、张溢学、郭楠、邓楼、刘长川、章国华 工种 瓦工 力工 抹灰工 腻子 安装工 电工 管理人员 累计 劳动力 (人) 20 20 30 40 15 30 15 165 2、组织方法一.工期目标 冬施工期45天,合理安排施工段确保流水作业。 二.进度计划 二次结构工程施工,项目工序繁多,也是影响工程进度关键,为确保工程进度,项目制度冬施进度计划 三.工期确保方法 ㈠技术确保方法 ⑴熟悉图纸,优化施工方案,提出针对本工程合理化建仪,编排合理施工工序步骤图,利用我企业成熟施工经验,应用高新技术,科学合理地加紧施工进度。 组织施工队伍对各分部分项工程进行技术.质量交底,避免返工。 采取跟踪管理,在第一时间处理施工中技术问题。常常查阅蓝图.翻样图.修改图图纸及会审纪要,按图.按操作规程施工。 发挥我企业施工技术管理优势,组织几支作业队,平面分区域同时进行,立体交叉施工,确保工期目标实现。 施工计划实施及调整 ⑴加强计划严厉性,主动组织均衡施工,实施对计划个方位控制,以确保工期目标实施。 ⑵加强计划动态管理,按施工实际情况,立即调整,确保能抢回工期。 ⑶事先编制总进度计划,找出关键工序和关键线路,并加强对其实际施工中控制,如出现超脱期现象,立即加以调整,确保能抢回工期。 ⑷在确保总工期前提下,为减轻对生活.后勤压力,编制劳动力平衡表,降低劳动力骤增骤减现象发生。 ⑸依据施工总进度计划,编制单位施工进度计划.月度及周进度计划,并要求各分包单位给处罚,并采取方法进行补救。

文档评论(0)

130****8663 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档