人力资源规划的5种类型.docx

人力资源规划的 5 种类型 要做好人力资源规划，要尽量数据化、成本化去运作，要以一 个财务人员的视角去做出人力资源部的人力规划， 下面让我们先了解一下人力资源规划的 5 种类型! 战略规划 是根据企业总体发展战略的目标 , 对企业人力资源开发和利用的方针, 政策和策略的规定 , 是各种人力资源具体计划的核心 , 是事关全局的关键性计划 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计 , 主要包括组织信息的采集 , 处理和应用 , 组织结构图的绘制 , 组织调查 , 诊断和评价 , 组织设计与调整, 以及组织机构的设置等等 制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证 , 包括人力资源管理制度体系建设的程序 , 制度化管理等内容 . 人员规划 人员规划是对企业人员总量 , 构成, 流动的整体规划 , 包括人力资源现状分析 , 企业定员 , 人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 费用规划 费用规划是对企业人工成本 , 人力资源管理费用的整体规划 , 包括人力资源费用的预算 , 核算, 结算, 以及人力资源费用控制 其中的战略、组织规划需要企业成立内部战略委员会进行决策， 人力资源部进行组织协调， 运用自己专业知识以及外界信息提供人力资源方面的专业信息， 以备战略委员会的决策做出决定性的参考意义， 人力规划、费用规划、制度规划中，我们要对上年度人员状况进行合 理分析，整合现有人力资源，再与下年人员需求对接，同时与人才发 展计划也要考虑进去，以及人均效率产出等。 人力资源规划编制具体有以下几个步骤： 制定职务编写计划，根据公司发展规划，综合职务分析报告的 内容，制定职务编写计划，编写计划要说明组织结构、职务设置、职 位描述和职务资格要求等内容 ; 根据公司发展规划，结合公司人力资源制定人员配置计划， 人员配置计划应说明公司每个职务的人员数量， 人员的职务变动， 职务空缺数量等， 制定配置计划的目的是描述公司未来的人员数量和素质构成 ; 预测人员需求，根据职务编制计划和人员配置计划来预测人员需求 ; 确定员工供给计划，人员供给计划是人员需求的对策性计划， 主要陈述人员供给的方式、 人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等，并通过对劳动力的人数、组织 结构和构成以及人员流动、 年龄变化和录用等资料的分析， 预测未来某个特定时刻的供给情况 ; 制定培训计划，为了提升公司现有员工的素质，适应公司发展的需要，对员工进行培训是非常重要的 ; 制定人力资源管理政策调整计划， 计划中应明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等 ; 编写人力资源部费用预算，其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等方面的预算 ; 关键任务的风 险分析及对策， 每个公司在人力资源管理中都可能遇到风险， 如招聘失败、新政策引起员工不满等， 这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风 险估计、风险驾驭、风险控制等一系列活动来防范风险的发生。 最后需要强调的是，企业在制定人力资源规划之前，需要重新 审视企业的战略、流程和组织结构的设置，梳理岗位信息。制定规划 时，必须结合业务发展计划和工作分析结果， 即职位说明书及组织操作手册进行，切忌简单问题复杂化。最后，还应在科学的人力资源规 划方案基础上， 进行相应的员工职业生涯规划和培训规划， 设计客观的薪酬体系和绩效考核体系， 为企业的持续性发展提供有价值的人力资源开发系统。