互联网企业关键技术部门各岗位职能职责.doc

技术部岗位职责管理措施?? 10月12日 01版 一、目标 为了明确本部门各岗位工作范围及职责，提升本部门职员工作效率，同时也为了职员专攻本岗位技术专题，使之成为本岗位教授，依据现有岗位分配情况及项目开发所需人员进行合理分配规范，特制订本措施。 二、分组计划 技术部现在分为产品研发组、软件开发组、UI界面设计组、综合服务组、安维中心、 三、组员计划（为现阶段组成架构，可依据项目发展做调整） 技术部主管——1人 设1人（兼系统架构师）。 产品研发组——5人 设产品组5人，产品主管1人，产品经理2人，测试工程师2人（有制作技术说明书及系统功效讲解能力） 软件开发组——23人 设开发人员23人，设小组组长3名（兼系统需求分析之责，和对应软件开发之责）， 下设PHP程序员5人， JAVA开发人员9人，APP开发人员4人，数据库设计师1人，系统架构师1人。 UI界面设计组——4人 设4人，设小组组长1人（兼主设计师之责），UI界面辅助设计师1人，前端设计师2人（指切图员，有js撰写能力）。 综合服务组——3人 设3人，组长由技术部主管兼，下设信息（含各类账号）及开户审核管理员1名，产品维护员1名（含网站信息文件上传、网站产品信息采集、便民产品更新和其它产品维护），数据分析师2人。 安维中心——2人 设2人，设小组组长1人（有环境布署、系统维护及数据备份能力），1人系统维护员（定时平台数据检测数据、系统维护等）。 四、各岗位职责 （一）、技术部主管 1 、技术部主管——兼系统架构师 1) 直接上级：企业总裁 2) 直接下级：技术部全体职员 2、工作概述 负责主持本部门全方面工作，组织并监督本部门内全部职员全方面完成本部门职责范围内各项工作任务；关注本行业技术发展方向；落实企业重大政策实施。 3、职责及任务 负责本部门日常管理工作，对本部门内出现管理问题负担关键责任，并对本部门职员违犯企业要求负担连带责任； 负责接收企业领导安排工作任务，并对任务完成最终止果负关键责任； 负责帮助企业领导做好本部门管理工作； 负责本部门团体建设工作，关注本部门职员思想动态，提升职员稳定性、向心力和凝聚力； 负责本部门内人员思想教育及技能培训工作； 负责本部门和其它部门之间协调及管理工作，使各部门之间关系建康发展； 负责完善本部门内日常管理，促进本部门工作步骤规范化、标准化、程序化； 负责安排本部门职员工作任务及完成要求情况，并对其进行监督考评； 负责每个月1号前上报本部门职员工作任务分工及业绩考评评定表（节假日提前上报）； 负责本部门全部技术资料搜集及归档工作； 负责本部门内项目开发进度控制及管理工作； 负责企业网站维护工作、资料信息上传、网站版本升级工作； 负责定时召开本部门职员会议，并做好统计； 负责本部门职员卫生打扫分配及监督检验工作； 负责企业技术必威体育官网网址工作； 负责企业公共财产安全检验工作； 负责企业上级安排其它任务及无形工作； 负责完成其它交给本部门临时性工作； （二）各项目组长(兼项目经理) 1 、各项目组长——兼项目经理 1) 直接上级：技术部主管 2) 直接下级：各组组员 2、工作概述 负责主持本项目门工作，关键由一下多个方面： 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本确实定。 项目过程/活动标准化、规范化。 依据项目范围、质量、时间和成本综合原因考虑，进行项目标总体计划和阶段计划。 各项计划得到上级领导及项目组组员认可。 设置项目组中多种角色，并分配好各角色责任和权限。 定制项目组内外沟通计划。（必需时可按配置管理要求写项目策划目录中《项目沟通计划》） 安排组内需求分析师、联络人等角色和其它部门沟通和交流。 处理项目组和其它项目干系人之间关系。 处理项目组内各角色之间关系、处理项目组内各组员之间关系。 确保项目组目标明确且了解一致。 创建项目组开发环境及气氛，在项目范围内确保项目组组员不受项目其它方面影响。 提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 合理安排项目组各组员工作，使各成职员作全部能达成一定饱满度。 制订项目组需要招聘或培训人员计划。 定时组织项目组组员进行相关技术培训和和项目相关行业培训等。 立即发觉项目组中出现问题。 立即处理项目组中出现问题。 确保项目在预算成本范围内按要求质量和进度达成项目目标。 在项目生命周期各个阶段，跟踪、检验项目组组员工作质量。 定时向领导汇报项目工作进度和项目开发过程中难题。 对项目进行配置管理和计划。 控制项目组各组员工作进度，即时了解项目组组员工作情况，并能快速处理项目组组员所碰到难题。 不定时组织项目组组员进行项目以外短期活动，以培养团体精神。 帮助需求分析师进行需求调研。 分析、解析《系统需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》。 负责处理《软件需求规格说明书》被评审后发觉问题