2020年度员工薪酬调整方案范本.pdf

**有限公司 2020年薪酬调整方案 以年度绩效为主要依据，以增强团队和员工动力为目的。在 员工年度薪酬总额增长幅度受控前提下，进行员工薪酬的年度统 一调整，特制定如下方案。 一、基本原则 1、绩效优先 单位工资总额增长与单位业绩挂钩，以单位、员工个人绩效 为依据。 2、兼顾公平 正激励要向关键岗位人员适度倾斜，保持单位薪资结构的整 体平衡。 3、与市场接轨 薪酬调整要与同区域、同类型企业类似岗位进行横向对比， 参照市场水平进行调整。 二、总体要求 1、调整务必要从严从紧 对表现优秀或在2020年承担更重要工作的员工适当调增薪 酬，对表现较差或在2020年调减工作量的员工适当调减薪酬。 2、严格控制名额和幅度 （1）以部门/分子公司为单位，人数低于10人的单位可以 合并计算，然后公司总体统筹； （2）各单位员工单次调增幅度≤1.0个薪级 （或1000元）， 各单位调增人数≤20%； （3）被评为2019年度先进单位和先进团队的可适当增加调 增人数，2019年度综合业绩测评垫底的单位要适当减少调增人 1 / 4 数； （4）可调增薪酬额度可以在2020年初使用完毕，也可以在 2020年度内分批使用，全年原则上不得突破此额度； （5）跨职级调薪及年终奖跨档调薪须提前报人资行政部审 批，且须参加述职。 3、可调增薪酬总额计算公式 单位2020年度可调增薪酬总额 单位2019年 12月份在 岗员工总薪酬×单位2020年度可调增比例； 其中，单位2020年度可调增比例依据各单位2019年全 年经营业绩完成情况测算，所有单位可调增比例均数不得高 于*%； 总部职能部门可调增比例原则上取平均数*%。 三、原则上优先调增薪酬的员工 1、2019年度被评为优秀个人； 2、2019年度综合绩效测评排名前20%； 3、2019年有职务晋升或承担更多更重要工作任务； 4、综合素质或专业技能极高，极具培养潜力； 5、经公司认定2019年度做出了特殊贡献。 四、原则上不予调增薪酬的员工 1、2019年度之内有薪酬调增记录且2019年无职务晋升； 2、2019年度综合测试排名后50%； 3、2019年度因违反劳动纪律被通报三次以上的； 4、年度内有旷工、处罚或病事假累计超过 10 天的； 5、在编员工入职不满一年的； 6、同酬类一线岗位 （职务晋升除外）； 7、有重大违纪和重大工作失误。 2 / 4 五、原则上薪酬调减或淘汰的员工 1、管理类岗位2019年度综合测评排名后5%； 2、业务类岗位2019年度业绩排名后10%； 3、2019年度有三次以上严重违反公司基本制度； 4、2019年度出现重大工作失误给公司造成较大经济损失； 5、经综合评估由公司提出岗位调整或岗位竞聘被降级的。 六、评价维度及权重 （参考） 1、学历、专业和职称，5分； 2、年龄、工龄和司龄，5分； 3、相关从业工作经验，5分； 4、责任心、价值观和执行力，15分； 5、2019年度工作绩效，70分。 七、调薪流程 1、申报 由各部门结合员工2019年业绩表现，提出薪酬调整人员名 单，由各单位根据单位可调增总薪酬、员工业绩表现进行调整、 复核后向公司申报，2020年1月22 日前完成； 2、初审 由人资行政部对总薪酬、个人基本情况及个人调增薪酬等进 行初审，2020年2月10 日前完成； 3、评定 由人资行政部组织相关部门及领导会审、评定后反馈至各单 位，2020年2月20 日前完成； 4、审批 人资行政部按授权审批流程提交公司或控股董事会审批， 2020年2月28 日前完成。