建筑工程公司的组织机构结构图(范文).pdf

建筑工程公司的组织机构结构图 房地产开 XXXX 发有限公司组织架构图 股东会 监事会 董事会 内部稽核 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 总 法 总 工 律 会 营销策划部 工程管理部 企业管理部 总经理办 程 顾 计 师 问 师 销 策 设 工 总 装 预 项 人 行 物 公 财 总 售 划 计 程 工 修 决 目 力 业 关 务 经 部 部 部 部 室 部 算 拓 资 部 后 部 部 理 部 展 源 勤 秘 部 部 部 书 部 第 1 页第 1 页 建筑工程公司的组织机构结构图 房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4 、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职 1、 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、 负责总体发展规划及实施、管理 3、 向董事会提出经营预算和费用预算。 4 、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。 7、 决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 第 2 页第 2 页 建筑工程公司的组织机构结构图 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有