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管理学中组织结构的类型 组织结构的类型 再谈类型之前先说一下对组织结构含义的认识。 组织结构既在组织之中的员工结构 ,包括 :生产工人、 工 程技术人员、管理人员、服务人员。 1. 直线型组织结构 又称单线型组织结构 ,就是最古老、最简单的一种组织结构类型。 特点 :不设职能机构 。上级对下级有直接的一切职权 ,即命令与服从的关系。 优点 :① 结构简单 ,命令统一 ; ② 责权分明 ; ③ 决策迅速、指挥及时、工作效率高 ;④ 管理 成本低。 缺点 : ① 组织规模大时 ,管理者负担会很重。 ② 有违专业化分工的原则 ;权力过分集中 ,易 导致权力的滥用。 适用于小型组织。 2. 职能型组织结构 又称多线型组织结构。 特点 :在组织内设置若干的职能部门 ,并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就 就是 各基层组织都接受各职能部门的领导 。 优点 : ① 管理工作分工较细 ,利于提高专业化程度 ; ② 由于吸收专家参与管理 ,可减轻上层 管理者的负担。 缺点 : ① 最大缺点 :协调性差。多头领导 ,不利于组织的集中领导与统一指挥 ; ② 各职能机 构往往不能很好配合 ; ③ 过分强调专业化 ,眼光会变得狭隘。 那么这种原始意义的职能制呢没有什么现实意义。 3 、直线职能制组织结构 (现实中运用最广泛的职能形态 ,直线职能制仍被我国绝大多数企业 管理学中组织结构的类型 采用。 ) 直线职能制组织形式 ,就是既设置纵向的直线指挥系统 ,又设置横向的职能管理系统 ; 以直线 制为基础 ,在各级行政领导下 ,设置相应的职能部门。 即在直线制组织统一指挥的原则下 ,增加 了参谋机构。 优点 :既保证了集中统一的指挥 ,又加强了专业化管理。 缺点 : 1、各职能单位自成体系 ,不重视信息的横向沟通 ,工作易重复 ,造成效率不高。 2、若授权职能部门权力过大 ,容易干扰直线指挥命令系统。 3、职能部门缺乏弹性 ,对环境变化的反应迟钝。 4、可能增加管理费用。 适用于中型企业 ,eg: 目前我国大多数企业 ,甚至机关、医院、学校。 直线职能型组织结构图 4、事业部制 事业部制就是 欧美、日本大型企业 所采用的典型的组织形式。有时也称之为 “联邦分权化 ”, 因为它就是一种 分权制 的组织形式。那么它的主要特点就是 在直线职能制的框架基础上 ,设 立独立核算、自主经营的事业部 ,即我们常见的“分公司” ;企业总部呢主掌决策 ,那么用八个 字概括事业部的主要特点即为“集中决策、分散经营” ;这就是在组织领导方式上由集权向 分权转化的一种改革。 利弊 :事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任与利益的部门实行 分权管理 的一种组织形式。 优点 :1)责权利划分比较明确 ,能较好地调动经营管理人员地 积极性 ;2)最高层摆脱日常管理事 务,集中精力做好决策与规划 3)事业部制以利润责任为核心 ,能够保证公司获得稳定地利润 ;4) 通过事业部门独立生产经营活动 ,能为公司不断培养出综合管理人才。 主要缺点 :1)事业部局部利益与公