11731企业项目管理重点内容总结.docx

  1. 1、本文档共16页,其中可免费阅读5页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第章企业项目管理概述项目的概念及含义答一种是任务视角即项目是一次性任务另一种是组织视角即项目是临时性组织项目来源于人类有组织的活动的分化项目是为实现特定目标的一次性任务项目链条项目网络项目组合的概念及其三者的区别答项目链条是指在某个观察时间区间内的一组依次执行的项目项目网络是指某一观察时点的一组紧密关联的项目项目组合是指某一观察时点某一特定范围的所有项目三者的不同在于项目链条和项目网络中的项目间都至于存在某种直接的联系而项目组河中的新项目间则可能有直接的联系也可能没有直接的联系因而会有不同类型的

第 1 章 企业项目管理概述 项目的概念及含义; 答:一种是“任务”视角,即项目是一次性任务;另一种是“组织”视角,即项 目是临时性组织。 项目来源于人类有组织的活动的分化。 项目是为实现特定目标 的一次性任务。 项目链条、项目网络、项目组合的概念及其三者的区别; 答:项目链条是指在某个观察时间区间内的一组依次执行的项目。 项目网络是指某一观察时点的一组紧密关联的项目。 项目组合是指某一观察时点、某一特定范围的所有项目。 三者的不同在于: 项目链条和项目网络中的项目间都至于存在某种直接的联系。 , 而项目组河中的新项目间则可能有直接的联系, 也可能没有直接的联系, 因而会 有不同类型的项目组合

文档评论(0)

xusheng + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档