教学课件 采购与供应链管理实务--崔国成.ppt

任务分析二：了解供应链的结构模型 （一）供应链的模型Ⅰ和Ⅱ：链状模型 图7-2所示是一个简单的供应链模型,我们称其为模型Ⅰ。模型Ⅰ清楚地表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环（图7-2中的虚线）。 项目七 设计供应链 很显然，模型Ⅰ只是一个简单的静态模型，表明供应链的基本组成和轮廓概貌，进一步地可以将其简化成链状模型Ⅱ（如图7-3所示）。模型Ⅱ是对模型Ⅰ的进一步抽象，它把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母或数字表示。节点以一定的方式和顺序连接成一串，构成一条图学上的供应链。 项目七 设计供应链 在模型Ⅱ中，若假定C为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样的，若假定B为制造商，则A为供应商，C为分销商。在模型Ⅱ中，产品的最初来源（自然界）、最终去向（用户）以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了。从供应链研究便利的角度来讲，把自然界和用户放在模型中没有太大的作用。模型Ⅱ着力于供应链中间过程的研究。 项目七 设计供应链 项目六 考评采购绩效 互动讨论 调查某经营公司或生产企业，并请同学们讨论它们是如何对采购系统进行评估的。 任务实施一：构建采购绩效评估系统的方法 （一）管理人员主观评定 （二）专家评定 （三）时间序列分析 （四）同行业不同公司之间的比较 项目六 考评采购绩效 任务实施二：构建采购绩效评估系统的流程 第一，通过细致的分析，管理人员必须确定哪些活动最重要，并且要保证评价活动公正进行。 第二，必须决定数据报告的频率和格式，以及哪些人员将承担这些职责。 第三，数据分析。 第四，在分析阶段形成不同的方法。 第五，在执行过程中通过适当的随访，定期向使用者报告结果。 项目六 考评采购绩效 项目六 考评采购绩效 探索园地 组织同学调查某公司构建采购绩效评估系统的方法及步骤。 任务四 考评采购工作绩效 任务实施一：选择采购绩效评估人员 这里所说的评估人员，指的是那些能完成采购绩效评估任务的工作人员，一般包括如下几类： （一）采购部门的管理者 （二）会计和财务部门的管理者 （三）工程部门或生产主管部门的管理者 （四）供应商 （五）外界专家或管理顾问 项目六 考评采购绩效 项目六 考评采购绩效 互动讨论 采购绩效评估应选择哪几类人员？ 任务实施二：确定采购绩效评估的方法与方式 （一）采购绩效评估的方法 采购绩效评估的方法直接影响评估计划的成效和评估结果的正确与否。其评估方法主要有： 1、排序法 2、比较法 3、等级分配法 项目六 考评采购绩效 （二）采购绩效评估的方式 1、定期评估 定期评估是配合企业年度人事考核制度进行的。 2、不定期评估 不定期绩效评估，是以特定项目方式进行的，当设定期限结束，即按评估的实际结果给予采购人员适当的奖惩。 项目六 考评采购绩效 任务实施三：设置具体考核采购绩效的流程 （一）设定目标 （二）规划沟通 （三）分析说明 （四）执行计划 （五）追踪检验 （六）整合成果 项目六 考评采购绩效 任务五 考核供应商合作绩效 任务分析：遵循考核供应商绩效的原则 （一）系统全面性原则 （二）简明科学性原则 （三）稳定可比性原则 （四）灵活可操作性原则 项目六 考评采购绩效 互动讨论 考核供应商绩效的指标体系应遵循哪些原则？ 项目六 考评采购绩效 任务实施一：确定供应商的绩效考核指标 项目六 考评采购绩效 （三）经济指标 供应商考核的经济指标总是与采购价格、成本相联系的。质量与供应指标考核通常每月进行一次；而经济指标则相对稳定，多数企业是每季度考核一次。此外，经济指标往往都是定性的、难以量化的。具体考核点如下： 1、价格水平 2、报价行为 3、降低成本的态度及行为 4、分享降价成果 5、付款 项目六 考评采购绩效 （四）支持、合作与服务指标 同经济指标一样，考核供应商在支持、合作与服务方面的表现通常也都是定性考核，一般来说可以每季度进行一次。考核的内容主要有： 1、反应表现 2、沟通手段 3、合作态度 4、共同改进 5、售后服务 6、参与开发 7、其他支持 项目六 考评采购绩效 项目六 考评采购绩效 探索园地 调查某公司对供应商进行绩效考核所采用的指标 任务实施二：设计供应商绩效考核流程 供应商绩效考核就是对现有供应商的日常表现进行定期监控和考核。下面是某企业对供应商绩效进行考核的流程： 第一步：制定详细的绩效考核体系。 第二步：选择合适的供应商绩效考核方法。 第三步：获得正确的评价结果。 第四步：信息反馈。 项目六 考评采购绩效 任务总结：供应商绩效考核应注意的问题 （1）供应商绩效