教学课件 大学生创业教育教程(第二版)夏晓军.ppt

五、大赛创业 （三）创业计划书的主要内容 摘要 产品服务介绍 人员与组织结构 生产计划 财务规划 营销策略 市场预测 六、团队创业 （一）团队创业的优势 　　（1）能促进团结和合作，提高员工的士气，增加满意感。 　　（2）提高决策的速度，因为团队的成员离具体问题较近，所以团队决策的速度比较快。 　　（3）使管理者有时间进行战略性的思考，而把许多问题留给团队自行解决。 　　（4）促进成员队伍的多样化。 　　（5）提高团队和组织的绩效。 六、团队创业 （二）团队创业的特征 1. 共同的创业信念 2. 团队成员的互补性 3. 注重团队利益 4. 良好的沟通 5. 公平合理的股权分配 六、团队创业 （三）团队创业需要注意的问题 七、加盟创业 （一）加盟创业概述 　　加盟创业是采用加盟的方式进行创业，一般的方式是加盟开店。也就是说，加盟商（受许人）与连锁总部（特许人）之间的一种契约关系。根据契约，连锁总部向加盟商提供一种独特的商业经营特许权，并给予人员训练、组织结构、经营管理、商品采购等方面的指导和帮助，加盟商向连锁总部支付相应的费用。 七、加盟创业 （二）加盟企业的选择 1.选对行业，找准品牌 2.看直营店业绩 3.是否具备完善的加盟机制 4.是否具有健全的培训体系 5.实地考察 6.仔细了解合同文本 七、加盟创业 （三）加盟费用的构成 1. 加盟金 2. 保证金 3. 权利金 4. 违约金 5. 其他费用 七、加盟创业 （四）不宜加盟的企业 1.加盟总部经营能力欠佳 2.行业本身没有前途 3.加盟总部过于强势 4.总部财务结构不健全 5.总部获利计算模式有问题 6.商品是否满足消费者需求 八、创意创业 （一）创意创业的概念 　　创意创业是一个发现和捕捉创意机会并由此创造出新颖的产品或服务，实现其潜在价值的过程。创业的本质是创新，是变革，它首先意味着“创造性破坏”，即建立一种新的生产函数以取代旧的生产函数；其次，意味着探寻机会和承担风险，比如探寻和发现未被满足的或者新出现的顾客需求，并且承担经营风险并创造性地整合资源为社会创造某种有价值的新事物等。创意是一个单独的行为，并不是产品，创意产业是创意和商品生产的结合。因此，仅仅发挥创新思维还不够，任何奇思异想都可以接受，只有能转化成切合市场需求的产品（或服务），才是创意创业的根本。 八、创意创业 （二）创意创业的特征 1.机会导向 2.创新导向 3.价值导向 八、创意创业 （三）创意创业的类型 4.国外移植型 3.异业复制型 2.异想天开型 1.问题解决型 通过本章学习，你应该能够： 　掌握创业机会的内涵； 　熟悉创业机会的来源； 　了解发现创业机会的一般方式； 　提升把握和识别创业机会的能力。 一、 创业机会的 内涵 二、 创业机会的 来源 三、 创业机会的一般方式 四、 培养发现创业机会的能力 五、 评估创业机会 一、创业机会的内涵 　　创业是在动态竞争前提下的机会驱动过程，是创业者在面对大量的不确定性因素时分析、评估机会并进行有选择的投资决策的行动。从这个意义上来讲，创业就是发现和利用有利可图的机会，创业机会是创业过程的源头。 一、创业机会的内涵 （一）创业机会的概念 　　创业机会可以定义为：一个创意可以在市场环境中行得通。这个创意要提供的产品或服务不但能给某些人带来实际的好处和用处——他们肯买，而且他们付的价钱使你可以得到利润。 三、创业环境的分析 三、创业环境的分析 三、创业环境的分析 （三）我国的创业环境分析 　　我国创业环境中，在有形基础设施、市场机会、文化和社会规范、政府税收优惠等方面拥有一定的优势地位，但在金融支持、研究开发转移、商务环境和创业教育等方面存在一定的差距。 　　从全球创业观察（GEM）参与国家和地区的情况来看，创业企业的资金来源主要有三种途径：一是私人权益资本，包括自有资金、亲戚朋友借贷和引入私人股权筹集资金；二是创业资本融资；三是上市融资。一般而言，在创业的早期阶段，主要以私人权益资本和创业资本两种形式为主。从全球范围看，创业的金融支持最主要的来源是私人权益资本。我国的创业活动中创业资本很少，我国创业的金融支持最主要的来源是自有资金、亲戚朋友投资或其他的私人股权投资。 通过本章学习，你应该能够： 　了解创业决策的含义及要素； 　掌握创业决策的程序； 　掌握创业决策的方法； 　熟悉创业决策的模式。 一、 创业决策的内涵 二、 创业决策的要素 三、 创业决策的程序 四、 创业决策的的方法 五、 创业决策的模式 一、创业决策的内涵 （一）创业决策的概念 　　从狭义上来说，是指个体做出创办新企业，并成为一个创业者的决策，这种理解带有明显的结果导向；从广义上来说，是指个体从准备创业到真正采取创业行动的决策过程，包括创业机会的识别、创业方案的评价、创业意向的形成、创业