汽车公司现场156条管理制度教学PPT课件.ppt

每 天 进 步 一 点 点 每 天 进 步 一 点 点 每 天 进 步 一 点 点 每 天 进 步 一 点 点 * * * * 每 天 进 步 一 点 点 * 现场156条管理制度 课程用时：60分钟 课程目的：1、熟悉现场156条管理内容 2、做好现场156条工作 培训对象：班组长及以上人员 * 每 天 进 步 一 点 点 课程纲要 术语定义 3 3 适用范围 3 2 目的 3 1 3 4 职责 3 5 工作程序 3 6 流程、文件、记录 * 每 天 进 步 一 点 点 一、目的 通过现场156条推行，持续改进，快速提升现场管理水平。 将现场156条与现场评审结合，使现场评审标准化、专业化、持续化。 目的 * 每 天 进 步 一 点 点 二、适用范围 * 每 天 进 步 一 点 点 三、术语定义 公司 股份公司、各事业部、子公司的统称 推进 小组 以总经理任组长的推进小组 主推 部门 各单位主推现场156条的部门 主控 部门 各单位对各条款的主要负责部门 * 每 天 进 步 一 点 点 四、职责 汇报业绩，改进的需求及建议 标准文件及记录的控制 建立修订条款并培训指导 精益促进本部 制定提升目标并监督考核 * 每 天 进 步 一 点 点 1、提供管理工具的开发， 协助各单位解决专业问题 2、参与现场156条评审 精益管理本部 2、参与现场156条评审 1、提供质量体系等 专业问题的指导 品质保证本部 四、职责 * 每 天 进 步 一 点 点 4、周期性现场评审 1、条款的识别 3、条款运作和提升 2、职责分配 各单位 5、本单位整体评审 四、职责 * 每 天 进 步 一 点 点 五、工作程序 监督验证 持续改进 成立推进小组 推进实施 * 每 天 进 步 一 点 点 转训：参加培训的人员在本单位进行转训考核 开发：精益促进本部组织人员进行开发和培训 （一）开发和转训 * 每 天 进 步 一 点 点 组织机构图 批 准 考 核 （二） 推进小组成立 各单位总经理担任推进小组组长！ * 每 天 进 步 一 点 点 （三） 条款分解 识别条款 确定主控部门 《职责矩阵图》 确认上报 条 款 分 解 * 每 天 进 步 一 点 点 （四）股份公司推进过程 * 每 天 进 步 一 点 点 （四） 股份公司推进过程 （五） 各单位推进过程 各部门对所负责条款 每周一次选定部门 问题对策 半年一次所有条款 问题对策 监督落实 监督落实 监督落实 各单位 每 天 进 步 一 点 点 现场156条评审 问题对策 * 每 天 进 步 一 点 点 （五） 各单位推进过程 * 每 天 进 步 一 点 点 （五） 各单位推进过程 * 每 天 进 步 一 点 点 （五） 各单位推进过程 * 每 天 进 步 一 点 点 对各子公司 对现场156条各条款的 针对各部门的 各部门 子公司 精益促进本部 标准化专业化持续化 日常考核 周期考核 （六） 推进过程层次 * 每 天 进 步 一 点 点 1.日常考核 单位内部考核 公司对各单位的考核 （七）考核激励 * 每 天 进 步 一 点 点 a) 对不按时参加现场评审的人员做出处罚； b) 对自查自纠执行情况较差做出处罚； c) 对本单位及公司现场评审问题整改效果 差的做出处罚； d) 对自查自纠、问题整改效果较好各单位依 自身条件做出奖励。 各单位内部对所属各部门的日常考核 * 每 天 进 步 一 点 点 公司对各单位的日常考核 现场评审未达目标的单位，精益促进本部要求该单位内部反省并公司内通报； 精益促进本部每周落实现场评审问题的整改效果