养猪与猪病防制 养猪与猪病防制 84健全猪场组织机构，实行定编定员.doc

国家高等职业教育畜牧兽医专业教学资源库 PAGE PAGE 2 健全组织机构实行定编定员 1、组织机构的设立 要根据管理需要而定，根据实际的工作任务而定，谨防人浮于事。人员的编制要根据工作需要而定，与机械化、自动化程度关系密切。下面以600头基础母猪为一条生产线的养猪企业为例，其机构设置和人员编制如图5－1所示。 设总经理1名，全面负责猪场的经营管理工作，下设生产技术部、后勤管理部、购销部。各部门设经理1名，负责各部门的工作。生产技术部根据需要分为饲料生产和养猪生产。饲料生产由1名生产主管负责，根据生产的机械化程度和饲料用量（5～10t/d）需配备工作人员2～4人；养猪生产是整个猪场的主体，由生产技术部经理直接负责，设技术员2名(1名兽医师、1名畜牧师），繁殖配种组（含后备猪）、分娩哺育组及肥育饲养组分别由4名工作人员组成，保育群由3名工作人员组成，每组由1名生产组长负责。后勤财务部由3～4人组成，购销部根据业务量大小由3～5人组成。 2、明确岗位职贡及要求 整个猪场实行总经理负责制，按照岗位职责权限，部门经理对总经理负责，生产班组长对部门经理负责，每个岗位要有岗位职责和要求，受聘人员必须竞争上岗，并遵守职责，严格按要求办事，受聘人员必须与企业签订劳动合同，明确责、权、利关系。 猪场的各项规章制度和规定必须健全。做到有章可循，按规定办事，避兔管理上的随意性，特别是一些私营猪场，家庭式管理成分太浓，往往会使规章制度留于形式，这样对企业的发展不利。规章制度一般有：财务制度、物品原料管理制度、药品管理制度、生产管理制度、劳动纪律及有关购销后勤保障的规章制度和奖罚制度。