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PMC 部门职责
部门目标
1、 在合理的成本下,准确准时制定合理的生产计划,物料计划并组织 实施;
2、 进行生产分析及改善,提高生产效率;进行物料分析及改善,提高 物料周转率;
3、 进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能 力。
部门职责
一、计划管理:
主导销售订单评审,对订单交期负责;
编制生产计划和生产订单并组织生产;
生产计划和生产订单情况跟进;
生产协调会、周例会的组织与召开;
进行产能负荷分析,调整生产计划;
协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整;
生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告;
准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和 产品质量进行统计;
提出各种分析报告,反馈统计信息。 二、物控管理:
物料需求计划的制定与监督执行;
配合产??开发部做好 BOM、工艺路线的整理和编制;
进行供应商交期统计和改善,有效进行材料跟进;
生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;
呆废料定期处理;
物料进、销、存的核实与控制;
公司所有生产材料采购请购的预审;
针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供 数据。;PMC 的工作流程及职能;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25
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