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乡村道路投标方案综合项目施工组织设计.docVIP

乡村道路投标方案综合项目施工组织设计.doc

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第一章 编制说明 一、编制依据: 1.1《怀柔区杨宋镇梭草村硬化工程施工招标文件》。 1.2怀柔区杨宋镇梭草村硬化工程硬化工程施工图纸。 1.3本企业施工经验、科研结果和成功管理经验。 1.4国家现行施工技术规范、标准;北京市标准及要求。 二、编制其它说明 本册全部章节插图和多种表格按章节次序排列。同时,为便于标识,我们采取了以章为单位统一对所附图表编目标形式,方便于查找。 如:附图1-1,表示第1章第一张附图; 附表1-1,表示第1章第一张附表。 三、关键依据规程规范: 见附表1-1 施工技术规范、规程 附表1-2 试验检测规范、规程 附表1-3 质量检验评定标准 第二章 工程概况 2.1 工程概况及范围 本工程为北京市怀柔区新农村“五项基础设施”街坊路建设工程,此次施工招标范围包含道路硬化。 2.2 地形、地貌 本工程在怀柔,怀柔区在北京市东北部,属华北经燕山山脉向内蒙古高原过渡阶梯地带。除东南部为华北平原北缘平原区外,其它均为山地。 拟建工程沿线无不良地质现象。 2.3 气象水文 拟建区域无地表水流过。 2.5 设计情况 水泥混凝土路面 主路:C30,20cm厚 次路:C30,15cm厚 石灰稳定土:含灰量9%,15cm厚 第三章 工程特点 一、工程特点 本工程在怀柔区杨宋镇梭草农村内,施工区域多为民居周围、门口等,施工对当地居民影响较大,施工中要加强注意预防扰民和民扰,加强对环境保护,施工噪声等控制。和当地村委会亲密联络,加强沟通,取适当地村委会领导对工程支持,预防因民扰问题影响施工进度。 二、本工程关键难点分析 本工程关键在于村内施工,施工中噪声及扬尘对居民造成影响。路面施工时影响村内交通。 第四章 对成品保护和工程保修管理方法和承诺 4.1企业优势条件 我企业长久从事市政工程施工,拥有雄厚施工技术力量和一批处于中国外优异水平成套施工机械设备。尤其是近几年,相继从国外引进了含有国际优异水平多种筑路机械设备和试验、测量、检测仪器。近些年来企业总体实力有较大提升,经济效益好,社会信誉高,含有负担较大风险进行资本运行能力。 假如我单位有幸中标,在收到招标文件后我们将组织精干项目班子和工程技术人员,对标书进行了认真细致学习研究,并深入现场进行调查,对工程特点难点进行了深入分析,明确工程施工方针目标和布署,提出确保施工质量、工期技术方法。 4.2企业承诺 假如我企业有幸中标承建此工程,我们将组织强有力项目领导班子,发挥企业管理、装备、技术整体优势,遵照设计标准。以“质量第一,用户至上,信守协议”为宗旨,精心组织施工, 坚持“创建精品工程,提供满意服务”质量方针。 4.2.1工期承诺 本协议段业主招标总工期为62日历天, 即8月31日开工至10月31日完工。我单位依据本身施工能力向业主郑重承诺,将严格根据业主拟订工期施工。 4.2.2质量承诺 本工程质量标准为全部分项工程质量达成合格等级。 4.2.3环境保护及文明施工承诺 在整个施工过程中,根据国家及北京市环境保护和文明施工要求,和企业“文明四区”建设要求,努力争取环境保护达成北京市“环境保护示范工程“;现场管理达成北京市“安全文明工地”标准。 4.2.4保修服务承诺 我企业从工程交付之日起,即开始展开工程保修服务工作。在保修服务期间,本着“对用户服务,向业主负责,让用户满意”态度,以有效制度方法做确保,以优质快速维修服务维护业主利益。 4.2.4.1定时回访制度 在企业项目工程部监督指导下,自本工程交付之日组织回访小组对该工程进行回访,小组由企业主管经理或企业总工程师带队,企业工程科、质检科、技术科及项目经理等参与。在回访过程中,对业主提出施工质量问题,责成相关单位、部门认真处了处理,同时认真分析原因,从中找出教训,制订纠正方法及对策,以免类似质量问题出现。 4.2.4.2服务项目内容 我企业作为承包方,对所负担工程服务负全部责任,各专业施工项目将由我方责成其进行服务。 4.2.4.3服务方法 服务期内,我方将成立工程服务小组,组员由施工经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真原项目经理部施工管理人员及原工程施工作业人员组成。在工程施工期间,服务小组将配合业主做好多种保修服务工作。 第五章 施工布署 5.1 布署标准 5.1.1工期目标 本项目业关键求总工期为62日历天, 即8月31日开工至10月31日完工。 5.1.2质量目标 本工程质量标准为合格等级。 5.1.3文明施工 施工现场达成北京市“安全文明工地”标准,环境保护达成北京市“环境保护示范工程”标准。 5.2 施工总体布署 5.2.1施工组织标准 施工中本着先下后上使用标准,逐步实现下部上部流水施工,同期展开,施工中充足考虑季节特征,分阶段掀起施工高潮。 由六个作业队分别负责六个村施工,平行开展作业。 5.2.

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