管理故事-安全文化的“吉祥三宝”.docx

茂名石化：安全文化的“吉祥三宝” 茂名石化把企业 HSE 文化具体化、形象化，让 HSE 文化看得见摸得着。 2011 年，公司消灭了分部级以上安全环保事故和非计划停工，实现了重大生 产事故、火灾、人身伤亡“三个为零” 。 “亲爱的爸爸，太阳落山你安全回家了吗？我和妈妈盼你平安归来，你 每天与化工生产打交道，辛苦又危险，希望你时刻把安全牢记心田 ,, ”这 封充满亲情的安全家书，出自茂石化化工分部职工朱以刚的儿子之手。小家 伙把“吉祥三宝”的歌词改编成一封安全家书，送给了常年在化工生产一线 工作的爸爸。 “我要安全”亲情化 家，是温暖的港湾。平平安安回家，是每一名职工的期盼。茂名石化因 势利导，把亲情、友情、爱情注入到安全文化中，让亲人的呼唤时刻提醒每 一名上班的职工爱护好自己，让真情的感染力变为“我要安全”的动力。公 司总经理余夕志说： “对于我们大型炼化企业来说，人人都是安全生产第一责 任人，人人都要当好安全员，用先进的安全文化引导干部职工把思想和行动 统一到确保安全生产上来。 ” 茂名石化每年都举办“我要爸爸妈妈保安全”家书比赛。活动得到了茂 名石化职工及其子女的踊跃参与，每年收到安全家书 400 封以上。这些作品 内容丰富，言真意切，孩子们表达了对爸爸妈妈工作确保安全的真切期盼， 对企业安全和家庭幸福的憧憬和向往。另外，公司每年征集到“安全家书” 500 多封。有妻子写给丈夫的，有父母写给儿子的，还有孩子写给爸爸的。 大家怀着对安全生产的关注和对亲人的关爱，写下了一封封情真意切的“安 全家书”。 茂名石化将安全家书选编成手册，发放到员工手中。封封家书如和风细 雨，滋润着职工们的心。一句句真心的话语，震撼着职工们的心灵。一个个 殷切的期望，激励着职工安全作业和奋发向上。字里行间充满着亲人对安全 的提示，唤起了职工对家庭的责任感，对岗位安全操作的高度重视。职工把 确保安全生产与保证自己的生命和幸福联系起来，自觉践行“我要安全” ，确 保安全环保无事故的实现。 公司开办了“安全课堂” ，让职工夫妻一起学习安全知识、观看安全事故 片等，亲身体会事故给企业、给家庭造成的伤痛，进而让妻子在家庭生活中 勤吹安全枕头风，常念安全经，多问安全事，能出安全计，达到提示教育的 目的。公司组织一线职工家属签订《安全幸福家庭公约》 ，让家属当好“贤内 助”，做到一切家务服从安全、家庭教育突出安全、家庭成员心系安全、家家 为安全生产贡献，家庭共保企业安全生产。 “我要安全”可视化 为了让“我要安全”看得见、摸得着，茂 名石化在这方面动了一番脑筋、 下了一番工夫。 走进茂名石化 3 号常减压蒸馏装置， 在装置安全高危作业的换热器区域， 红底黄字的可视化标志、醒目的提示标语和安全警戒线及一个个安全警示牌 规范排放着，时刻在提醒着大家。在进入装置的入口处，一条“进入装置现 场，请穿戴好劳保”的温馨提示映入眼帘；在吊装现场，一块写有“正在吊 装设备，请注意高空坠物”的可视标志十分醒目。 在装置大修现场，全面推行可视化广告牌管理，力求让检修工作更加有 序高效。 3 号常减压车间大修联络处， 7 块广告牌按照不同的内容，用不同颜 色区分。这些广告牌上，检修进展，盲板装拆的进度，区域的监护人，施工 现场票证情况等等情况一目了然。 7 块广告牌中，装拆盲板可视化管理、监 护人员区域安排可视化管理两块广告牌是 3 号常减压蒸馏车间首创。 “别小看这些可视化标志，它的作用可大着呢。 ”公司安环部部长古才荣 说。当你累得腰都直不起来时，它会“跳进”你眼里，提示你该稍作休息了。 当你忘我工作忽略之时，它会“走进”你的眼里，提醒你时刻注意安全。目 前，茂名石化在现场制作了可视化标识 2563 处，使员工日常工作与操作方便 直观，更显人性化。现在，公司通过全面落实 7 个“可视化指南”工作，装 置现场实现了“地物明朗、标识清晰” 。 茂名石化把可视化管理融入到 “我要安全”主题活动中去， 充分利用 “视 觉”的冲击，使活动中的周评、月评、检查考核以及安全活动等，以“可视” 方式展现给每个职工，让信息更加一目了然。该公司采用“红牌” ，将生产装 置中的隐患和个人不良行为以相片的方式公布于可视化广告牌上。 公司为此举办了可视化管理培训班。现在，大家都认识到，可视化管理 是不断提高设备完好率、使装置长周期优质运行、实现安全生产的一种好方 法，消除了对可视化管理的误解。 古才荣介绍说： “有了这个可视化管理， 职工、装置安全保障系 数提高了。 ” 如今，通过可视化管理，班组职工对故障源、危险源、缺陷源心中有数，操 作和巡检更加得心应手。很多职工感慨地说： “可视化标志就像一个指南针， 是安全生产的好帮手” 。 “我要安全”纠错化 2011 年以来，茂名石化紧贴生产实际，开展“大家来