调动员工积极性方法与措施.pdfVIP

论调动员工积极性的方法及措施 一、员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义。 1、员工在企业中的地位。 (1) 员工是企业的基础 人是生产力三要素中最活跃的因素。员工是企业人力资源的全部内容。人力资本是最重要的资本。 只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来， 企业才会有效的创造财富， 才会有经济效益和社会效益。 (2) 员工是企业成功的关键 现在我国已逐步进入知识经济时代，在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前的被放在了一 个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力的改进和实施更有效的 人才政策。在知识经济时代，企业迫切的需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竟争的需要，谁 拥有知识型，复合型的员工，谁就会在市场竟争争中站稳脚跟，获得成功。 (3) 员工是企业发展的需要 . 员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力，企业的发展需要有一支训练有素，具有较强执行力的 员工队伍的支持。同时在企业发展的过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性， 只有这样，企业才能在竟争中发展壮大。 2、调动员工的积极性具有重要意义。 (1) 、发挥职工的积极性和创造性，推动企业的不断发展 现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠 全体员工发展企业。 (2) 、调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益 在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章，也就是说企业应使其提供的产 品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道”将是企业成败的关键。与顾客直接接触的是 企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况。 (3) 、企业的成功取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。 二、对企业员工分类 提高企业员工的积极性 ,需要对企业员工进行分类 ,以便对各类员工分别采取各种不同措施。按员工工 作性质可以分为： (一 ) 基层工作人员（包括车间生产工人和基层管理人员） (二 ) 中层管理人员 (三 ) 高级领导人员 三、调动员工积极性的方法及措施 企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将 对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理 激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。 一个有效的激励机制需要进行设计 ,实施。激励机制设计重点包括四个方面的内容：一是奖励制度的 设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、 沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。 一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面： (1) 薪酬 物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的 主要形式 就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而， 优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部 市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工 工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不 公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题 呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度 的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有 利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司 经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。 另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国 500 强中 90%企业实行员工持股。 员工持股究竟有什么作用呢？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时 是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够 获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担